崗位職責(zé):
1、依據(jù)工程要求參與項(xiàng)目前期組織規(guī)劃,組織工程實(shí)施過程中制訂工程進(jìn)度計(jì)劃,材料需求計(jì)劃和資金需求計(jì)劃,并監(jiān)督檢查計(jì)劃的執(zhí)行;
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全面組建、管理工作,包括設(shè)備、物資、勞務(wù)、人員等組建和管理;
3、負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)的工作,依據(jù)工程進(jìn)度執(zhí)行情況對(duì)工程計(jì)劃進(jìn)行必要調(diào)整;
4、對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、場(chǎng)容等進(jìn)行全面管理 ;
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同運(yùn)營(yíng)管理、成本管理;檢查各個(gè)工程項(xiàng)目的安全狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)妥善解決
6、會(huì)同公司相關(guān)部門進(jìn)行工程項(xiàng)目的階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收,及時(shí)提出整改建議;
7、協(xié)調(diào)本部與內(nèi)外部之間的工作;
重慶萬(wàn)泰建設(shè)(集團(tuán))有限公司,于2002年組建團(tuán)隊(duì),于2006年正式注冊(cè), 擁有:房建施工總承包壹級(jí)、市政工程施工總承包壹級(jí)等多項(xiàng)資質(zhì)。
企業(yè)定位: 專注于建筑施工總承包專業(yè)化的道路。
管控模式: 強(qiáng)項(xiàng)目、強(qiáng)公司職能的矩陣式組織架構(gòu)的管控模式。
公司愿景: 成為全國(guó)性的(首先成為中西部地區(qū)的)、規(guī)模以上的、持續(xù)增長(zhǎng)的、品質(zhì)領(lǐng)先的、受人尊重和信賴的專業(yè)化建筑總承包施工企業(yè)。
公司區(qū)域布局:已布局城市有:西安、鄭州、貴陽(yáng)、重慶。
公司客戶布局:公司主張強(qiáng)強(qiáng)合作。目前公司主要客戶有:萬(wàn)科集團(tuán)(重慶、西安、貴陽(yáng)、鄭州)、龍湖集團(tuán)(重慶、西安)、融創(chuàng)地產(chǎn)、香港置地置業(yè)、招商地產(chǎn)、東原地產(chǎn)、雅居樂地產(chǎn)、中房集團(tuán)、北大資源集團(tuán)等。
公司經(jīng)營(yíng)理念: 始終堅(jiān)持以“產(chǎn)品品質(zhì)和客戶”為導(dǎo)向,致力于提升客戶滿意度。公司始終堅(jiān)守五大核心價(jià)值觀:長(zhǎng)期利益原則、契約精神、簡(jiǎn)單直接、陽(yáng)光行動(dòng)、配合服務(wù)。
公司產(chǎn)能: 至2015年末,公司在職管理職員1000余人,項(xiàng)目經(jīng)理部團(tuán)隊(duì)近40個(gè),年度完成經(jīng)營(yíng)收入近30億元,在建面積逾650萬(wàn)平方米。
公司勞務(wù)管控模式: 堅(jiān)決采取勞務(wù)按照專業(yè)分包的模式,勞務(wù)工資執(zhí)行“直接發(fā)放”,即: 通過銀行直接對(duì)工友打卡。
公司近年來(lái)的主要管理動(dòng)作:
1、工程管理方面:公司始終堅(jiān)持“質(zhì)量好不好,客戶說(shuō)了算”為原則,公司近來(lái)采取的工程管理動(dòng)作主要有:通過堅(jiān)決貫徹“三同步管理、工完場(chǎng)清、穿插提效及工具化”的管理動(dòng)作,全面推行“工期計(jì)劃”、“5S標(biāo)準(zhǔn)化”、“安全管理三大抓手”,使工程管理走上干凈、人少、有序、無(wú)搶工的“新常態(tài)化”道路。
2、萬(wàn)泰建設(shè)在“快建造”方面的推進(jìn)工作:
(1)在建項(xiàng)目現(xiàn)狀:重慶區(qū)域,目前有萬(wàn)科高九路、萬(wàn)科金色悅城、萬(wàn)科西城、萬(wàn)科御瀾道4個(gè)項(xiàng)目近80萬(wàn)平方米的住宅建筑在落地工業(yè)化施工。運(yùn)用了鋁模、PC構(gòu)件、輕質(zhì)隔墻板、免抹灰工藝、整體衛(wèi)浴、干法地磚、精裝部品、全鋼爬架、工具化設(shè)施等工業(yè)化施工元素。且在萬(wàn)科金色悅城項(xiàng)目已經(jīng)建設(shè)并投產(chǎn)PC構(gòu)件加工廠,已經(jīng)取得初步的技術(shù)及工藝成果。貴陽(yáng)區(qū)域,貴陽(yáng)萬(wàn)科大都會(huì)項(xiàng)目全面落實(shí)公司N-16穿插提效模型,主體結(jié)構(gòu)施工到22層,市政管網(wǎng)、景觀綠化全部完成,提前交房1年,獲得客戶和建筑主管部門高度評(píng)價(jià)。
(2)未來(lái)戰(zhàn)略:萬(wàn)泰建設(shè)已經(jīng)將“三大深耕(城市深耕、項(xiàng)目深耕、客戶深耕)、優(yōu)質(zhì)低價(jià)(提高人均產(chǎn)值與效率,加強(qiáng)內(nèi)部管控)、快建造(穿插提效、三塊管理)、最佳客戶感受(配合客戶響應(yīng)度、客戶滿意度最高)”四大戰(zhàn)略,及推進(jìn)大總包管理列入近期的重點(diǎn)發(fā)展目標(biāo)。
3、公司人力資源方面: 公司始終堅(jiān)持實(shí)施“萬(wàn)泰明日之星”計(jì)劃,走進(jìn)校園招聘,公司主要管理人員均來(lái)至大學(xué)生校園招聘。
公司所獲得的榮譽(yù):
1、客戶榮譽(yù): 萬(wàn)科城市戰(zhàn)略合作(2011-2012;2014-2015跨年度)、萬(wàn)科2014-2015年度工業(yè)化推進(jìn)最佳合作伙伴、龍湖2013-2014跨兩年度集團(tuán)戰(zhàn)略合作、龍湖十年優(yōu)秀合作伙伴、北大資源集團(tuán)優(yōu)秀合作伙伴及貴陽(yáng)區(qū)域戰(zhàn)略合作、融創(chuàng)地產(chǎn)戰(zhàn)略合作、旭輝地產(chǎn)金牌供應(yīng)商等。
2、工程獲獎(jiǎng):多項(xiàng)工程獲得“雙優(yōu)工程”稱號(hào)――三峽杯優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、文明施工示范工地稱號(hào)以及巴渝杯等獎(jiǎng)項(xiàng)。