會(huì)議時(shí)間：2019-06-2808:00至2019-07-0318:00結(jié)束

　　會(huì)議地點(diǎn)：呼倫貝爾詳細(xì)地址會(huì)前通知

　　主辦單位：中國(guó)建筑設(shè)計(jì)研究院人才培訓(xùn)中心

　　聯(lián)系電話：400-115-2500

　　培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)

　　2019年03月21日—26日（21日?qǐng)?bào)到）地點(diǎn)：廈門市

　　2019年04月11日—16日（11日?qǐng)?bào)到）地點(diǎn)：成都市

　　2019年04月18日—23日（18日?qǐng)?bào)到）地點(diǎn)：長(zhǎng)沙市

　　2019年05月09日—14日（09日?qǐng)?bào)到）地點(diǎn)：重慶市

　　2019年05月24日—30日（24日?qǐng)?bào)到）地點(diǎn)：昆明市

　　2019年06月13日—18日（13日?qǐng)?bào)到）地點(diǎn)：青島市

　　2019年06月28日—07月03日（28日?qǐng)?bào)到）地點(diǎn)：呼倫貝爾市

　　各有關(guān)單位：

　　在中共中央、國(guó)務(wù)院和相關(guān)部委的大力推動(dòng)下，工程總承包模式正由工業(yè)領(lǐng)域全面拓展到建筑、市政等領(lǐng)域，新一輪工程總承包和項(xiàng)目管理的熱潮已經(jīng)到來，并促進(jìn)建筑業(yè)改革不斷邁上新的臺(tái)階。2017年2月21日，國(guó)務(wù)院辦公廳下發(fā)《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國(guó)辦發(fā)〔2017〕19號(hào)），再次提出加快推行工程總承包。裝配式建筑原則上應(yīng)采用工程總承包模式。政府投資工程應(yīng)完善建設(shè)管理模式，帶頭推行工程總承包，培育全過程工程咨詢。可以說，工程總承包必將成為工程建設(shè)行業(yè)改革與發(fā)展的重要突破口。

　　為貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國(guó)辦發(fā)〔2017〕19號(hào)），推進(jìn)工程總承包，住建部相繼發(fā)布了諸多規(guī)范和指導(dǎo)意見。于2018年正式執(zhí)行了《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017。相繼組織起草了《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法（征求意見稿）》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)計(jì)量規(guī)范（征求意見稿）》，并面向社會(huì)征求意見，正式稿將于近期頒布實(shí)施。與此同時(shí)，同步進(jìn)行修訂了《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本》（試行）GF-2011-0216，其修訂稿也將于近期頒布。

　　工程總承包將設(shè)計(jì)、采購、施工等各階段工作深度融合，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)作業(yè)過程，對(duì)建筑業(yè)管理、建設(shè)市場(chǎng)參與主體的技術(shù)、管理能力，尤其是資源整合能力提出了更高要求。工程總承包企業(yè)應(yīng)高度重視項(xiàng)目經(jīng)理及從事項(xiàng)目控制、設(shè)計(jì)管理、采購管理、施工管理、合同管理、質(zhì)量安全管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等專業(yè)人才培養(yǎng)。在現(xiàn)有體制和政策下，政府職能部門、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方在推行工程總承包的過程中都不同程度面臨著法律法規(guī)、操作實(shí)施的困惑及管理與技術(shù)的難點(diǎn)，同時(shí)也迫切需要研究與探索工程總承包的轉(zhuǎn)型方法與途徑。

　　為幫助政府職能部門、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員學(xué)習(xí)理解工程總承包系列規(guī)范、行業(yè)政策和管控方法。分享總承包管理先進(jìn)理念及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高參加學(xué)習(xí)人員的業(yè)務(wù)能力，掌握工程總承包管理模式、特點(diǎn)、各種合同條款應(yīng)用實(shí)務(wù)，特別是合理確定總承包計(jì)價(jià)與計(jì)量方法，加強(qiáng)工程總承包項(xiàng)目管理能力和防范風(fēng)險(xiǎn)，全面提高項(xiàng)目管理水平，規(guī)避實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，我中心決定舉辦“新政策下EPC工程總承包項(xiàng)目全過程實(shí)戰(zhàn)管理及風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)班”。本培訓(xùn)班由北京眾合企培教育咨詢中心承辦，請(qǐng)各單位積極組織本單位及下屬單位相關(guān)人員參加。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

　　培訓(xùn)對(duì)象

　　各地政府建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項(xiàng)目評(píng)審中心；各業(yè)主單位從事項(xiàng)目管理、合同管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、開發(fā)、審計(jì)等相關(guān)部門人員；各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計(jì)院、成套設(shè)備公司、國(guó)際招標(biāo)公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)開發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、參與EPC項(xiàng)目管理的所有管理者。

　　會(huì)議日程（最終日程以會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)為準(zhǔn)）

　　培訓(xùn)內(nèi)容

　　（一）《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》（征求意見稿）解讀及應(yīng)用

　　1、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》起草背景和過程；

　　2、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》起草的主要亮點(diǎn)；

　　3、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》條款解讀；

　　4、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》實(shí)施后企業(yè)面臨的問題與對(duì)策；

　　5、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》中的十五個(gè)關(guān)鍵問題。

　　（二）住建部新版《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本》解讀及應(yīng)用

　　1、新版建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同（示范文本）典型特點(diǎn)；

　　2、新版建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同（示范文本）使用指南；

　　3、新版建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同（示范文本）對(duì)發(fā)包人和承包人的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)；

　　4、新版建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同（示范文本）典型風(fēng)險(xiǎn)防范。

　　（三）房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)計(jì)量規(guī)范（征求意見稿）解讀及應(yīng)用

　　1、工程總承包計(jì)價(jià)計(jì)量規(guī)范的背景與特點(diǎn)；

　　2、工程總承包計(jì)價(jià)計(jì)量規(guī)范的結(jié)構(gòu)與編制思想；

　　3、總承包其他費(fèi)的內(nèi)涵及范圍；

　　4、發(fā)包時(shí)機(jī)的合理把握；

　　5、合同形式的合規(guī)界定與應(yīng)用；

　　6、工程計(jì)價(jià)的基本要求；

　　7、投標(biāo)報(bào)價(jià)的基本方法與要求；

　　8、合同價(jià)款調(diào)整的方法規(guī)定；

　　9、合同結(jié)算的實(shí)施規(guī)定；

　　10、其他計(jì)價(jià)計(jì)量問題解讀；

　　11、工程總承包計(jì)價(jià)計(jì)量規(guī)范的應(yīng)用方法；

　　12、工程總承包計(jì)價(jià)與計(jì)量規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)防范。

　　（四）工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐

　　1、國(guó)內(nèi)外EPC總承包項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)；

　　2、工程總承包主要模式適用的項(xiàng)目類型及特點(diǎn)；

　　3、工程總承包項(xiàng)目各相關(guān)方職責(zé)與工作界面；

　　4、工程總承包項(xiàng)目管理流程及管控要點(diǎn)；

　　5、工程總承包項(xiàng)目決策階段的管理（包括招標(biāo)管理）；

　　6、工程總承包項(xiàng)目啟動(dòng)、策劃階段管控要點(diǎn)；

　　7、工程總承包項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段的管控要點(diǎn)；

　　8、工程總承包項(xiàng)目采購階段的管控要點(diǎn)；

　　9、工程總承包項(xiàng)目施工、試運(yùn)行階段的管控要點(diǎn)；

　　10、工程總承包項(xiàng)目收尾及關(guān)閉、移交階段的管理；

　　11、工程總承包相關(guān)問題解答。

　　（五）BIM及數(shù)字化交付介紹

　　1、BIM與數(shù)字化交付基本知識(shí)介紹；

　　2、大力推進(jìn)BIM對(duì)于工程總承包的意義；

　　3、BIM與工程總承包數(shù)字化交付項(xiàng)目應(yīng)用實(shí)例。

　　（六）工程總承包招投標(biāo)常見問題及解析

　　1、項(xiàng)目立項(xiàng)可研批復(fù)階段的工程總承包發(fā)包可否允許？

　　2、必須招標(biāo)項(xiàng)目采用工程總承包可否直接發(fā)包？

　　3、工程總承包商的資質(zhì)要求能否放寬？

　　4、工程總承包能否采用固定總價(jià)之外的計(jì)價(jià)方式？

　　5、前期設(shè)計(jì)服務(wù)企業(yè)是否可以參加工程總承包的投標(biāo)?

　　6、EPC項(xiàng)目招標(biāo)案例分析。

　　（七）工程總承包合同核心風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范

　　1、EPC工程總承包合同的風(fēng)險(xiǎn)分配；

　　2、EPC工程總承包合同的起草；

　　3、EPC工程總承包合同條件的適用；

　　4、EPC工程總承包合同的核心風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范：

　　5、EPC總承包工程項(xiàng)目管理的難點(diǎn)；

　　6、工程總承包招標(biāo)與投標(biāo)、中標(biāo)后開工前合同條款審核；

　　7、合同談判策略及風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注要點(diǎn)；

　　8、發(fā)包、再發(fā)包、分包階段合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別防范；

　　9、EPC履約工期風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制；

　　10、工程總承包（EPC）工程變更、索賠技巧與風(fēng)險(xiǎn)控制；

　　11、工程總承包項(xiàng)目稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施；

　　12、EPC工程總承包合同實(shí)施典型案例分析。

　　（八）總承包項(xiàng)目實(shí)施過程案例分享

　　會(huì)議嘉賓

　　擬邀專家

　　國(guó)家發(fā)改委、住建部、參與《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》等編寫的行業(yè)專家和國(guó)內(nèi)一流EPC總承包項(xiàng)目管理豐富經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)專家現(xiàn)場(chǎng)授課，結(jié)合經(jīng)典實(shí)例分析，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答疑和互動(dòng)交流。

　　參會(huì)指南

　　A：2800元/人（含培訓(xùn)、資料、電子課件、場(chǎng)地、專家等），食宿費(fèi)用自理，統(tǒng)一安排。

　　B：4980元/人（含培訓(xùn)、資料、電子課件、場(chǎng)地、專家、食宿、交流等），住宿為標(biāo)間合住，如需單住需補(bǔ)房差。