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會議時間：2018-03-23 14:00至 2018-03-25 18:00結束
會議地點：上海 上海嘉庭酒店 上海 長寧區 天山路1111號 ，近遵義路。
會議規模：60人
聯系電話：028-69761252
2018年商業地產投放量將達到最高水平，出現行業”分化"態勢，即好的商業項目將會更好，差的會更差，甚至被淘汰。在招商難、運營難的挑戰中，專業化運營的重要性將被進一步提高，商業地產將從重開發轉向重運營越來越趨向理性化。商業地產將進一步去粗存精、優勝劣汰、更新換代、不斷升級。
在眾多商業地產開發商中，真正用心來做專業商業地產開發商寥寥無幾，大多數的商業地產開發商順應了中國房地產銷售熱潮，但如今，銷售熱潮遇冷，眾多開發商面臨挑戰和危機。
本次課程將由具備資產管理經驗的專業講師來為大家答疑解惑并結合實際案例,分析當今的商業趨勢及如何可持續的經營管理,將手中的資產升級。并通過以下內容講解為學員找出解決核心問題的具體思路。
會議日程 （最終日程以會議現場為準）
課件綱要
主題一：社區商業可持續運營管理--創新型社區商業的營運核心及經典案例
1、新型社區商業營運
? 商品+服務
? 精細化運營
? 場景化
? 消費者成為渠道
? 深度聯營
? 跨界經營
2、社區商業經營管理模式
? 自營模式
? 委托經營管理模式
? 租賃模式
? 案例分析:
浦東嘉里城是如何成為上海最具代表性的社區商業的？
案例分析：
案例1：吉隆坡Avenue ：在兩年內，這個原本空的購物中心，從10%的入住率提升到100%入住率（流程和方法）
案例2：北京星街坊：這個原本有著60%的空置率的購物中心，在一年內，憑借最少的投入獲取了高額回報，華麗轉身（為什么正確的調研是成功的關鍵？）。
主題二：資產管理
1、教學目的：
在眾多商業地產開發商中，真正用心來做的、專業商業地產開發商寥寥無幾，大多數的商業地產開發商順應了中國房地產銷售熱潮，但如今，銷售熱潮遇冷，眾多開發商面臨挑戰和危機。
本階段課程將由具備資產管理經驗的專業講師來為大家答疑解惑。
2、教學內容：
-- 什么是資產管理，其作用及目的是？
-- 為什么很多中國開發商的輕資產戰略做不好？
-- 資產管理成功的10大關鍵策略
1）綜合體開發過程中如何提升物業價值？
2）如何通過正確的定位來創造價值？（調研和市場細分的重要性）
3）設計如何創造價值 ？
4）如何管理開發成本？
5）如何打造品牌價值？
6）如何重新定位以提高其資產價值？
7) 金融建模如何創造價值?
8) 項目領導如何創造價值？
9）戰略如何幫助房地產企業成長？
10）獨立或合資企業的投資者或基金在選擇合作伙伴時看重什么？
-- SRE案例研究：國內及海外成功的資產管理案例
3、教學成果：
幫助綜合體項目的開發商和管理者了解，如何通過資產管理來從商
主題三：社區商業項目規劃布局實操解析
1. 商業項目常見術語解析
1) 車庫出入口及停車配比分析；
2) 無障礙設計基本要求；
3) 自動扶梯、垂直電梯、坡道梯設置要求；
4) 防火與疏散基本要求；
5) 規劃布局的主要控規指標解析；
2. 商業動線規劃及平面布局技巧
1) 商業解讀及建筑形態分析
2) 商業動線解析及空間組織
3) 商業典型項目案例分析
3. 業態規劃
1) 業態規劃原則與要點
4.常見商業業態工程條件解析
1) 超市對接常見工程關注點
2) 影院對接常見工程關注點
3) 快時尚對接常見工程關注點
4) 餐飲對接常見工程關注點
5) 典型案例分析
時間安排
3月23日(周五)
14:00-18:00
考察來福士社區商業、興業太古匯、浦東嘉里城
黃老師
3月24日(周六)
9:00-18:00
創新型社區商業的營運核心及經典案例
黃老師
3月25日(周日)
9:00-12:00
資產管理的作用及目的及成功關鍵
黃老師
14:00-18:00
社區商業業態局部及動線規劃
瞿老師
會議嘉賓 （最終出席嘉賓以會議現場為準）
講師介紹
講師1：黃老師
· 新加坡超群（SRE）管理顧問有限公司創始人兼首席執行官
· 新加坡工程建設專業資質，英國營銷專業和美國MBA學歷
· 原嘉德置地和雅詩閣集團的高級副總裁（東南亞最大的開發商），于2001年負責其亞洲和中國所有的零售物業資產
· 雅詩閣集團（現今國際最大的服務式公寓開發商與運營商）管理團隊的創始人之一，與高級管理成員共同管理了近25個資產項目，為雅詩閣品牌的創立做出了非常大的貢獻
· 被授予Mall China購物中心高級認證經理和綠色世界城市聯盟（Green World City）的副主席
· 麥肯錫公司（全球房地產管理顧問公司）亞洲及中東地區的高級顧問
黃老師擁有逾25年的商業經驗，涉及發展商、管理和顧問，遍及亞洲多個地區。從1985年起在中國和亞洲多個城市率先發展和管理了眾多零售綜合性項目和購物中心，如：新加坡濱海廣場（1985年建成的新加坡最大綜合體項目）7年的管理經驗。SRE的董事們和團隊規劃及操作過的零售和綜合性項目遍及中國70多個城市，累計面積超過1000多萬平方米，曾在1995年開發了中國最早的購物中心，并在1998年打造了臺灣第一個購物中心，同時，打造了天津、南寧以及青島的首個購物中心。其他項目包括：上海來福士廣場、浦東嘉里中心以及為國際領先的西蒙物業（美國）和摩根士丹利在中國的項目進行選址工作并擔任開發顧問。
新加坡超群（SRE）是一家開發顧問和資產管理公司，擁有70多個城市的實戰經驗。服務范圍包括：零售商，綜合體，旅游、休閑、娛樂項目、主題公園、健康度假村、老年之家、生態旅游和綠色可持續發展城市的商業規劃。最近黃老師正在多哈進行長度為1.6公里的商業街的策劃，范圍包括：零售商業，綜合體，旅游、娛樂、文化和主題景點；與此同時，另一個占地面積24平方公里的濕地生態旅游文化公園項目也正在規劃中。黃老師其他操盤項目包括西安大唐西市（重新定位改造800米絲綢之路）和占地面積100平方公里的蘇州工業園區規劃（1994年亮閣Wuthelum集團參與投資，黃老師當時擔任該集團高層領導）。
講師2:瞿老師
某上市公司商業工程及規劃設計部副總經理
瞿先生擁有八年全國排名前十的甲級設計院主創設計工作經驗，五年香港上市企業商業管理公司核心管理層工作經歷，工程中級職稱。具有豐富的設計管控和項目實操經歷，熟悉商業項目從策劃定位、規劃設計、招商工程技術配合、施工階段配合和運營管理的全過程。
對于商業綜合體，特別是購物中心的選址、項目定位、業態規劃、規劃設計、施工圖和各單項設計以及與各種商家對接、工程技術條件預留、與施工單位的對接都有著豐富的經驗，能從項目前期準確預留工程技術條件，減少后期工程改造，縮短工期、平衡地產開發和商業運營的關系，實現經濟效益最大化。
參會指南
費用：4800元/人（含餐費、茶歇費、考察費、講師費和資料費及結業證書等）
會議門票 場館介紹
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