隨著我國經濟的快速發展，人才流失現象在各行各業屢見不鮮，特別是建筑行業，人才流失的現象十分普遍，這也給建筑企業發展帶來不小的影響。

　　如何避免或應對建筑人才流失就成了亟待解決的問題，人才是建筑企業生存和發展的基礎，近幾年的建筑人員跳槽熱衷，如何留住人才成為了企業管理者必須思考的首要問題。

　　追根溯源還是要找到人才流失的原因才能做出針對性的解決方案！

　　建筑施工企業人才流失現狀

　　1、施工班組人員

　　人員素質參差不齊，普遍文化程度不高，大都是進城的農民工。這些人員一般是哪里工資高去哪里，人員穩定性不高，流動性較大！

　　2、項目管理人員包括技術人員

　　這里人員一般會在進入公司的1至3年內跳槽，但是由于培養他們需要花費時間，技術人員的跳槽會給公司帶來一定影響。

　　3、企業技術骨干人員

　　這類人員在公司占據重要位置，一旦離職會給企業發展帶來很大的影響。

　　建筑施工企業為什么人才流失現場嚴重？

　　1、社會環境原因

　　隨著線上招聘的興起，建筑人員的就業渠道拓寬，建筑人員選擇的機會和渠道較之以前都大大增加，企業想要留住人才也變得更艱難。

　　在整個社會對人才的渴望都是非常強烈的，企業之間的競爭往往就是人才的競爭。一些企業為了發展自然愿意花高薪去聘用優秀人才。

　　2、企業自身難以吸引人才

　　施工企業的流動性決定了其人員很多只能四海為家，不僅施工條件艱苦，有時候工作忙起來真的要舍小家為大家。長期以往，很多員工都產生了辭職的想法；而企業本身對員工情感需求方面關注的并不多，導致員工對企業缺乏歸屬感，人員流動性進一步增大。

　　3、不注重人才的培養

　　部分企業不注重在職員工的培養，而把人才隊伍建設的重點放在外部人才的引進上，而引進的人才很多學歷高而實際經驗不足，這使得建筑人才發展不和諧。

　　4、員工自身的職業追求

　　隨著工作年限的增加，工資的增加，員工更關注自身在工作中獲得的成就感，但是如果員工長期對現實不滿，甚至感受到同工不同酬的不公平感，那么便很容易對企業失望，進而離職。

　　建筑施工企業如何留住人才？

　　1、待遇留人

　　努力提高企業盈利水平，制定合理的薪酬待遇，是留住人才的基本途徑。

　　2、發展留人

　　企業有前途、事業喜人，自然人人都想留下來。員工之所以離職也是為了自身更好的發展，而企業如果能夠關注員工的成長，幫助員工制定職業規劃，員工對未來有信心，實現了事業的滿足感，自然愿意留下來！對于新入職的員工，管理者也一定要對員工進行充分了解，這樣也可以按照員工特長制定未來職業規劃。

　　3、情感留人

　　施工單位工作地點流動性大，人員缺乏安全感和歸屬感。如果企業能夠及時關心員工的生活和情感狀態，幫助其解決實際的困難，建立溫馨和睦的企業大家庭。員工的凝聚力增加了，自然會減少人員流動！

　　如何留住人才是當前建筑施工企業面臨的一個比較嚴峻的問題。

　　人才的培養是建筑企業發展最可靠、最持久的動力和源泉，建筑企業也應該結合實際情況做到待遇留人、發展留人、情感留人，保障企業更快更好發展，與時俱進的調整策略，才能保持企業可持續發展。