互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代，行業(yè)巨頭熱衷于卡位爭奪流量，資本在競爭中集中，壟斷的趨勢也逐漸形成。在批判互聯(lián)網(wǎng)壟斷的同時，應(yīng)對其形成的必然性有所了解，才能更加清晰的透視互聯(lián)網(wǎng)壟斷的負(fù)面性，以此找到解決問題的突破口。

　　隨著企業(yè)體量的增大，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供的服務(wù)已經(jīng)成為人們另一個生存空間?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的自身架構(gòu)牽一發(fā)而動全身，一個微小的改動，就會對用戶造成很大影響。因此，能力越大，所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任也將越大。

　　居壟斷地位的企業(yè)的失責(zé)，不僅對用戶權(quán)利造成侵害，更是對各個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)構(gòu)成的創(chuàng)新環(huán)境以及互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)構(gòu)成了傷害。依靠壟斷地位盈利本身并沒有錯，但侵犯用戶權(quán)利的盈利是不可取的，比如目前滴滴，大數(shù)據(jù)殺熟和兩方瘋狂的抽成，利用壟斷侵犯用戶的權(quán)力。

　　在法律約束尚未完善的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)領(lǐng)域，初創(chuàng)公司對于模仿和抄襲都不能有效維權(quán)，而對于大公司來說，模式復(fù)制的成本低，而依靠自身龐大用戶群所獲得的收益則是高的。

　　但若互聯(lián)網(wǎng)公司不致力于研發(fā)自己的核心技術(shù)與創(chuàng)新而是擴張自己的疆域，模仿而非開創(chuàng)新的模式，對初創(chuàng)公司的打擊的同時也使自我發(fā)展停滯，固步自封。

　　互聯(lián)網(wǎng)讓世界互聯(lián)互通，將各國家、各民族的所有種群與文化都聚集在一起，并展現(xiàn)在全球互聯(lián)網(wǎng)參與者的面前。互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，已經(jīng)積累了海量的用戶、信息、傳播形式和渠道，并且隨著時間的推移仍在呈幾何式增長。

　　我們要做的也許不是取代和顛覆，而是融合加提升，讓偉大的互聯(lián)網(wǎng)時代不至于黯然失色，成為少數(shù)既得利益者的斂財工具。