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景區(qū)門(mén)票價(jià)格，一直是關(guān)乎游客、景區(qū)的一道繞不開(kāi)的話題。
2018年李克強(qiáng)總理所作的政府工作報(bào)告提出，要?jiǎng)?chuàng)建全域旅游示范區(qū)，降低重點(diǎn)國(guó)有景區(qū)門(mén)票價(jià)格。今天，桃花源景區(qū)在全省率先大幅降價(jià)。
目前，許多景區(qū)仍然舉著“門(mén)票經(jīng)濟(jì)”的單拐，維護(hù)建設(shè)、人員成本等支出都要向門(mén)票伸手；還有些景區(qū)，把門(mén)票當(dāng)作“肥肉”，對(duì)“漲價(jià)”躍躍欲試。
其實(shí)，單純依賴門(mén)票的景區(qū)，盈利能力正在呈下滑趨勢(shì)。主要原因是旅游產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。
相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，旅游產(chǎn)業(yè)鏈效益約為門(mén)票價(jià)值的7倍，包括食宿、交通、購(gòu)物、娛樂(lè)等間接創(chuàng)造的財(cái)富。
縱觀那些產(chǎn)品研發(fā)、業(yè)態(tài)拓展、功能整合能力較強(qiáng)的景區(qū)、度假區(qū)，由于提供了具有較高毛利率的特色業(yè)務(wù)，大大提高了景區(qū)的整體盈利能力。
閉關(guān)3年、重新運(yùn)營(yíng)的桃花源景區(qū)，敢于自我革命，便是倒逼自身擺脫對(duì)“門(mén)票經(jīng)濟(jì)”的依賴。桃花源景區(qū)不僅盯著“吃住行游購(gòu)?qiáng)?rdquo;傳統(tǒng)的旅游六要素，還圍繞“商養(yǎng)學(xué)閑情奇”新的旅游六要素，拓展商務(wù)、康養(yǎng)、研學(xué)等功能，作為景區(qū)吸引游客新的贏利點(diǎn)。
大眾旅游時(shí)代，旅游成為國(guó)民生活的必需品。對(duì)任何一個(gè)景區(qū)來(lái)說(shuō)，緊盯門(mén)票的日子應(yīng)該一去不復(fù)返了；只有不斷提升服務(wù)能力，滿足大眾的多樣化需求，游客才會(huì)停下腳步、解開(kāi)荷包。
桃花源景區(qū)門(mén)票降價(jià)，是游客之福，也是景區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)必由之路。門(mén)票大幅減了，相信客流和人氣會(huì)隨之增加，杭州西湖等全國(guó)著名景區(qū)景點(diǎn)免門(mén)票或降票價(jià)后效益反而上升便是明證。
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