相較于前20年，現(xiàn)在及未來一段時間里的大環(huán)境對于中小型建筑行業(yè)企業(yè)來說未免過于不友好，想要借大環(huán)境的東風(fēng)順勢而上幾乎成了不可能的奢望，具體來看會有五大新困境。

　　1、市場困境：競爭殘酷，僧多粥少

　　建筑行業(yè)市場競爭的殘酷有目共睹，一個一兩千萬的項目能讓上千家企業(yè)趨之若鶩，入圍后還得看最后抓鬮時的運氣，這樣惡劣的生存環(huán)境必定導(dǎo)致競爭的無序，先想辦法把活拿下來再說，活著成為基本要求也是最高綱領(lǐng)。餓死同行、累死自己、坑死甲方的事情一再發(fā)生。

　　2、資金困境：現(xiàn)金流緊張，導(dǎo)致各種并發(fā)癥

　　“現(xiàn)金流惡化是目前所有經(jīng)營管理難題的根源”。這句話在建筑行業(yè)內(nèi)得到廣泛的認同。墊資到正負零是基本要求，其次是進度款支付比例偏低，再加上最后遲遲不能結(jié)算，工程企業(yè)把拆東墻補西墻的能力發(fā)揮到了極致，甚至迫不得已推遲員工工資的發(fā)放以彌補資金缺口。

　　3、人才困境：人員流失嚴(yán)重，青黃不接埋隱患

　　隨著十三五期間業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，這幾年新進畢業(yè)生的數(shù)量大幅增加，大量工作經(jīng)驗三到五年的年輕人被頂?shù)搅隧椖靠偣ど踔另椖拷?jīng)理的位置，往往在成本控制、質(zhì)量安全管理等方面經(jīng)驗和積淀不足，客戶投訴不斷、安全事故頻發(fā)，給企業(yè)的品牌和聲譽造成極大的影響。同時，由于建筑行業(yè)工作需要跟著項目走，條件也相對艱苦，不少年輕人工作幾年后就會跳槽到其他行業(yè)（一般認為，員工畢業(yè)后工作前五年屬于公司投入期），建筑行業(yè)反倒成為其他行業(yè)的培訓(xùn)學(xué)校。

　　4、管理困境：內(nèi)部管理不善，跑冒滴漏層出不窮

　　建筑行業(yè)沒有明顯的規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)，再大的營收體量都是由N個項目累計構(gòu)成，生產(chǎn)管理工作自然就落到了最基層的子分公司身上。很多基層子分公司是因為這幾年業(yè)務(wù)快速增長而從一個項目經(jīng)理部“翻牌”過來的，其人員配置、能力水平培育都需要一個較長的過程。還有一些基層子分公司一直效益不高分配也不合理，員工的收入水平很低，導(dǎo)致人心不穩(wěn)項目管理比較松散，跑冒滴漏現(xiàn)象層出不窮，甚至出現(xiàn)了損公肥私的違法亂紀(jì)行為。

　　5、用工困境：優(yōu)質(zhì)分包資源短缺，訴訟不斷

　　隨著人口紅利的消失，特別是勞務(wù)人員的老化與供給減少，市場上優(yōu)質(zhì)的分包資源越來越少、越來搶手、越來越貴。國家法律法規(guī)對勞務(wù)人員的保護是越來越健全，但也容易被一些不法分子利用不正當(dāng)手段來侵害建筑企業(yè)的合法利益。再加上建筑企業(yè)上游支付不及時造成的資金緊張，下游分包分供支付經(jīng)常跟不上，優(yōu)質(zhì)資源的流失和法律訴訟也就成了家常便飯。

　　從企業(yè)的分化到行業(yè)格局的固化，是大多數(shù)傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，家電行業(yè)、汽車行業(yè)大抵如此，建筑業(yè)競爭格局的固化來得更晚，但也必然會來。建筑業(yè)競爭格局從分化到固化，是綜合差異長期競爭的結(jié)果，有外部環(huán)境、政策的因素，也有企業(yè)自身能力的因素。無論企業(yè)處在哪個層次，傳統(tǒng)的建筑行業(yè)賺大錢、快錢、急錢的時代已經(jīng)過去，企業(yè)的思路需要向賺小錢、慢錢、長期錢的方向轉(zhuǎn)變，沒有這種觀念的改變，即使在行業(yè)的頂層，也會被擠壓到行業(yè)的底層，這是社會發(fā)展、時代發(fā)展的使然，也是建筑行業(yè)發(fā)展的必然。

　　壟斷競爭之下，中小建企的生存挑戰(zhàn)，如人飲水，冷暖只有自己知道。