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《建筑業(yè)真的被窒息了？》這篇文章，很多人都有自己的想法，各種聲音都有，我覺得這是一件好事。對(duì)于我個(gè)人而言，還是深受啟發(fā)，我談?wù)勎业挠^點(diǎn)！
我覺得現(xiàn)在施工企業(yè)日子不好過，應(yīng)該分兩個(gè)方面來說。文章里說的那一方面，確實(shí)存在，就是企業(yè)內(nèi)部的管理能力、經(jīng)營能力不好，管理混亂，沒有企業(yè)自己的核心競爭力等等，是一個(gè)非常重要的原因。同時(shí)，外部，確實(shí)這幾年的發(fā)展，對(duì)于民營施工企業(yè)確實(shí)是不利的。對(duì)于外部來說，除了營改增因素以外，其實(shí)營改增不存在好壞，對(duì)于企業(yè)來說，你適應(yīng)了就好，不適應(yīng)就不好。同時(shí)，外部的一些環(huán)境的變化，確實(shí)對(duì)民營企業(yè)，無論是大型，還是中型、小型民營企業(yè)，都產(chǎn)生了一些不利的方面。
我覺得主要是從這幾個(gè)方面來分析，一個(gè)是外部環(huán)境的因素使得現(xiàn)在不再像幾年以前，相對(duì)民營企業(yè)而言，更愿意與央企打交道，不愿意與民營企業(yè)打交道，這是一個(gè)很重要的原因。除非是公開招投標(biāo)的市場，其他的市場，他們是不愿意交給民營企業(yè)的，這一點(diǎn)是非常非常明顯的。另一方面，現(xiàn)在公開市場的項(xiàng)目，現(xiàn)在越來越少了，為什么，就是都做成了PPP項(xiàng)目和EPC項(xiàng)目，而這兩種方式，基本上都是帶有談判性質(zhì)的。同時(shí)，現(xiàn)在的PPP基本上是央企在做，民營企業(yè)現(xiàn)在國內(nèi)屈指可數(shù)的幾家企業(yè)，拿到一小部分，大量的都是央企，少部分國企在做。
所以，這個(gè)兩種原因，一種是方式的變化，PPP+EPC，另外一種是大環(huán)境的變化，導(dǎo)致了民營企業(yè)的市場的份額被大大地壓縮了。現(xiàn)在20萬億的總量中，大概10萬家民營企業(yè)的產(chǎn)值應(yīng)該不會(huì)超過5萬億，沒有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，但是我估計(jì)這個(gè)大數(shù)是不會(huì)錯(cuò)。它的空間基本上被壓縮在一個(gè)很小的范圍內(nèi)，不僅產(chǎn)值很小，而是都是一些低小散的項(xiàng)目，高技術(shù)含量的大項(xiàng)目基本都沒有民營企業(yè)什么事。
另外一方面，是金融機(jī)構(gòu)，它們也是一樣，因?yàn)榇蟓h(huán)境的原因，它們不再愿意給民營企業(yè)貸款，而且國企、民企貸款利率相差很多，這個(gè)就使得民營企業(yè)競爭力沒有了，日子就非常難過，基本上就不能用資金杠桿去做企業(yè)的發(fā)展，而一家企業(yè)，沒有資金的杠桿，這家企業(yè)或者說這個(gè)行業(yè)就基本上不會(huì)有什么前途了。
外部環(huán)境的變化還帶來一系列其他方面的問題，比如就業(yè)。幾年以前，學(xué)生對(duì)于是去央企、國企，還是民企，還不是太有選擇性，但是這兩年非常明顯，就是學(xué)生們只要能夠去國企，他絕對(duì)不會(huì)再到民營企業(yè)來，工資再高，都不會(huì)愿意來的，這個(gè)我們?cè)谄髽I(yè)感受的非常清晰。
我們必須看到，這個(gè)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)調(diào)整期已經(jīng)來了，但是這種調(diào)整未來怎么樣，是合理的，還是不合理的，現(xiàn)在還不論。最終的結(jié)果，是有利于行業(yè)、國民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)進(jìn)步，還是不利，這個(gè)現(xiàn)在都還很難說。
當(dāng)然這些都是大道理，對(duì)于民營企業(yè)微觀的影響其實(shí)是沒有太大的意義的，就是這些東西是什么，不是什么，對(duì)于企業(yè)來說，沒有太大意義，而真正的意義在于企業(yè)怎么辦，就是這樣的局面是變不了的，你應(yīng)該怎么辦，這個(gè)才是民營企業(yè)應(yīng)該潛下心去思考的生死攸關(guān)的大事。選擇對(duì)了，就可能生存下去，選擇不對(duì)，就可能被淘汰了。
那么，中小民營企業(yè)應(yīng)該怎么辦呢？我覺得有這么幾條路還是可以走下去的：第一個(gè)當(dāng)然就是大膽去競爭，跟央企、國企去競爭，面對(duì)面的碰撞，在碰撞中成長，最后成長為他們那么大、那么強(qiáng)的企業(yè)，這條路應(yīng)該還是沒有堵死，個(gè)別的企業(yè)還是在大浪淘沙中還是有可能成為這樣的企業(yè)。第二個(gè)我覺得是走專業(yè)化道路，從原來什么都做的局面，收縮戰(zhàn)線，去到某一個(gè)領(lǐng)域，在這個(gè)領(lǐng)域成為佼佼者，你是有競爭力的，在價(jià)格、技術(shù)、質(zhì)量上等等都非常具有優(yōu)勢(shì)。因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)足夠的大，20萬億，你只要在一個(gè)很細(xì)分很細(xì)分的領(lǐng)域有競爭力，比別人做的好，比別人有優(yōu)勢(shì)，那么你就可能比別人活得好，因?yàn)檫@個(gè)盤子太大了。
當(dāng)然這里的一切，剛才所說的一切都必須有一個(gè)前提，就是你企業(yè)必須自己做工程，而不是拿著資質(zhì)讓別人去掛靠。掛靠未來還會(huì)有，但是畢竟越來越不是主流，這么大量的企業(yè)，十幾萬家的企業(yè)，都在讓別人去掛靠，這個(gè)路肯定是走不通了，未來會(huì)有一批企業(yè)專門做掛靠，做的非常非常好，會(huì)有很多老板緊跟著他，他服務(wù)的好，掛靠的風(fēng)險(xiǎn)他也管控的非常好，未來一定有一批企業(yè)做掛靠做的非常漂亮，但是不是現(xiàn)在十幾萬家企業(yè)大部分都在做掛靠，這種局面肯定會(huì)改變，就是大部分的企業(yè)在消亡。
所以企業(yè)要生存下去，就是大量的企業(yè)應(yīng)該走專業(yè)化的道路，而專業(yè)化的基礎(chǔ)是企業(yè)自己會(huì)做工程，就是法人管項(xiàng)目，或者叫做直營，這個(gè)基礎(chǔ)是至關(guān)重要的。
對(duì)于這個(gè)行業(yè)里對(duì)未來看得非常清晰的人，我覺得一個(gè)很重要的任務(wù)，就是要去告訴行業(yè)里面的從業(yè)人員，特別是中小企業(yè)的老板，要讓他們明白目前的局面，看清這個(gè)形勢(shì)，告訴他們應(yīng)該怎么做，這是最重要的。當(dāng)然如果有辦法想辦法，讓他們具備這樣的能力，讓他們按照正確的道路走出來，這個(gè)是最關(guān)鍵的，如果沒有這個(gè)，其他的一切，對(duì)于企業(yè)而言，都沒有辦法重新走向新的歷程。
另外一點(diǎn)就是如果這些能夠走專業(yè)化道路的中小型民營企業(yè)，如果在某一點(diǎn)上發(fā)力，而且這一點(diǎn)上，能夠投入一些科研，花一些錢在科技創(chuàng)新上面，形成自己獨(dú)特的競爭優(yōu)勢(shì)，那么這個(gè)就會(huì)使自己立于不敗之地，就是規(guī)模會(huì)很小，但是會(huì)活的會(huì)很舒服。
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