建筑公司招聘建筑人才是人力資源管理的重要內(nèi)容。為了能夠?qū)撛诘慕ㄖ瞬盼奖竟荆ㄖ眷`活采用各種招聘方法。

　　1、媒體招聘建筑人才實施技巧

　　廣告媒體是用于向公眾發(fā)布廣告（信息）的傳播載體，傳統(tǒng)的“四大廣告媒體”包括電視、廣播、報紙、雜志。通過媒體刊登職位空缺信，以吸引求職者投簡歷或至指定地點(diǎn)進(jìn)行應(yīng)聘。

　　（1）選擇媒體的注意事項

　　由于不同媒體各有優(yōu)缺點(diǎn)，建筑公司計劃通過媒體發(fā)布招聘建筑人才廣告后，在選擇媒體時至少應(yīng)注意三方面問題：

　　①媒介的受眾與招聘對象是否吻合：選擇在招聘對象接觸較多的媒介上刊登廣告效果更佳。

　　②選擇同行業(yè)或競爭對手經(jīng)常刊登的招聘廣告的媒介：在媒介的選取上，要選擇經(jīng)常進(jìn)行招聘廣告發(fā)布的媒介，并留意競爭對手廣告發(fā)布的媒介選取，以便適時調(diào)整招聘管理工作。

　　③多種媒介方式的結(jié)合：在進(jìn)行招聘時可以采取兩種或兩種以上的方式聯(lián)合進(jìn)行，例如招聘高級建筑人才，可以同時利用網(wǎng)絡(luò)和報刊雜志進(jìn)行招聘信息的發(fā)布。

　　（2）媒體招聘建筑人才的實施程序

　　建筑公司決定選用媒體手段進(jìn)行招聘建筑人才后，可按照以下操作步驟進(jìn)行。

　　選定媒體形式——搜集媒體機(jī)構(gòu)信息——開展媒體機(jī)構(gòu)比較——洽談合作事宜——設(shè)計招聘廣告——實施招聘工作

　　2、網(wǎng)絡(luò)招聘建筑人才實施技巧

　　網(wǎng)絡(luò)招聘建筑人才這一招聘渠道具有費(fèi)用少、成本低、沒有時間和空間的限制，信息覆蓋面廣，聯(lián)系方便快捷等優(yōu)勢，而這一招聘方式也獲得了建筑公司的青睞。

　　通過網(wǎng)絡(luò)招聘建筑人才，建筑公司可以定時定向發(fā)布建筑公司招聘信息，發(fā)布后也可自行管理，建筑公司通過招聘網(wǎng)站——建筑人才網(wǎng)提供的過濾功能來加快簡歷處理的速度。

　　（1）網(wǎng)絡(luò)招聘建筑人才的類型

　　結(jié)合目前實際，建筑公司主要采用如下三種方式進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘：一是建筑公司自身網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息，搭建招聘系統(tǒng)平臺；二是與專業(yè)建筑人才網(wǎng)合作，通過專業(yè)建筑人才網(wǎng)發(fā)布招聘信息；三是通過相關(guān)專業(yè)論壇、博客、QQ群發(fā)布招聘信息。

　　（2）網(wǎng)絡(luò)招聘建筑人才的實施

　　網(wǎng)絡(luò)招聘建筑人才的實施程序與其他招聘方式并沒有太大的不同，基本也分為提交招聘需求、制定招聘計劃、發(fā)布并收集招聘信息、簡歷篩選并發(fā)布面試通知、面試考核及作出錄用決策這幾個階段。

　　其中，在“發(fā)布并收集招聘信息”這一環(huán)節(jié)，需要注意如下兩個方面的問題。

　　①登錄建筑人才網(wǎng)的網(wǎng)站發(fā)布崗位信息，注意填清崗位的名稱、類型、發(fā)布時間和截止時間等信息。

　　②建筑公司在招聘期間應(yīng)定期刷新簡歷，進(jìn)行簡歷收集。

　　3、校園招聘建筑人才實施技巧

　　建筑公司的發(fā)展離不開優(yōu)秀建筑人才的加盟，高效是人才培養(yǎng)的集中地，且具有極大地提升潛力。因此，現(xiàn)在許多建筑公司每年幾乎都會舉行規(guī)模龐大的校園招聘為公司建筑人才。

　　（1）校園招聘建筑人才準(zhǔn)備

　　進(jìn)行校園招聘時，需做好充分的準(zhǔn)備工作。校園招聘前期的準(zhǔn)備工作包括五方面的內(nèi)容：信息了解—招聘資料的準(zhǔn)備—選擇招聘的學(xué)校及專業(yè)—招聘人員的確定—互動環(huán)節(jié)。

　　（2）校園招聘計劃的確定

　　各用人部門發(fā)出針對本年度畢業(yè)生的招聘需求，具體由部門負(fù)責(zé)人提出，需報用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)審批。人力資源部再匯總各部門的招聘需求，再根據(jù)實際需求及實際情況實施統(tǒng)一招聘。

　　（3）制定校園招聘方案

　　校園招聘計劃經(jīng)建筑公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由人力資源部牽頭制定《校園招聘方案》，其內(nèi)容包括院系選擇、落實院校聯(lián)系人等方面。

　　（4）校園招聘建筑人才實施

　　一切準(zhǔn)備就緒，就可以按計劃實施校園招聘了。校園招聘現(xiàn)場工作事項包括企業(yè)宣講、收集簡歷等環(huán)節(jié)。

　　（5）校園招聘建筑人才甄選

　　簡歷收集完畢后，建筑公司需對這些簡歷進(jìn)行篩選與考核。

　　對于初步篩選的符合條件的簡歷，人力資源部應(yīng)通知應(yīng)聘者參加下一輪的考核。考核一般分為筆試和面試兩種：筆試，對于技術(shù)類及其他相關(guān)崗位，可通過筆試的方式篩選專業(yè)基礎(chǔ)扎實的人員；面試是招聘中一種重要的考核方法。

　　（6）做好校園招聘建筑人才的后續(xù)工作

　　在進(jìn)行完校園招聘后，建筑公司還應(yīng)做好校園招聘的后續(xù)工作：發(fā)放錄用通知—與被錄用人員保持聯(lián)系—評估與總結(jié)。

　　4、獵頭招聘建筑人才實施技巧

　　當(dāng)建筑公司需要聘用高級管理人才和專業(yè)技術(shù)人才時，在通過普通招聘渠道效果不明顯的情況下，可借助專業(yè)的獵頭公司來進(jìn)行建筑人才招聘。

　　獵頭招聘。即通過獵頭公司來實施建筑人才招聘。獵頭公司，是通過專業(yè)人士為建筑公司招聘的服務(wù)機(jī)構(gòu)。他們針對的是建筑公司繼續(xù)的高級管理人才和高級專業(yè)人才。

　　（1）獵頭招聘建筑人才實施流程

　　采用這一方法進(jìn)行建筑人才招聘，也有一套實施程序：擬定人才需求計劃—提出委托申請—選擇并確定獵頭顧問—對獵頭顧問推薦的人進(jìn)行面試—確定錄用人選并辦理入職手續(xù)。

　　（2）獵頭公司的選擇

　　采用這一方式進(jìn)行招聘建筑人才，選擇獵頭公司就是其中關(guān)鍵的一環(huán)。在選擇獵頭公司時，建筑公司需重點(diǎn)考慮的問題有兩個：一是建筑公司如何才能規(guī)避同獵頭公司合作帶來的風(fēng)險；二是如何才能達(dá)到招聘的效果。

　　（3）推薦報告

　　在確定合作意向后，獵頭公司根據(jù)建筑公司招聘要求開始找尋人選。通過一番了解，獵頭公司應(yīng)將候選人的情況匯總，并形成一份完整的報告，以便建筑公司對候選人進(jìn)行考核。

　　（4）獵頭招聘費(fèi)用評估

　　獵頭的招聘費(fèi)用評估是指對獵頭招聘過程中的費(fèi)用進(jìn)行核算，并對照預(yù)算進(jìn)行評價的過程。人力資源部對獵頭招聘費(fèi)用進(jìn)行評估，可明確支出事項，有利于建筑公司按各支出事項有針對性地進(jìn)行招聘費(fèi)用控制，從而降低招聘成本。大體來說，獵頭招聘費(fèi)用主要由獵頭公司找尋費(fèi)用、獵頭招聘服務(wù)費(fèi)、選拔成本等構(gòu)成。