隨著我國(guó)老齡化速度的加快，老年人口的爆炸式增長(zhǎng)。獨(dú)生子女家庭越來(lái)越多，城市空巢率越來(lái)越高，面對(duì)市場(chǎng)的剛性需求呈井噴式的發(fā)展，大健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)也越來(lái)越值得各界的資本投資。

　　數(shù)據(jù)顯示，2017年我國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)6.2萬(wàn)億元，為2011年2.60萬(wàn)億元的2.4倍，2011-2017年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)15.6%。根據(jù)2016年10月國(guó)家發(fā)布的《"健康中國(guó)2030"規(guī)劃綱要》提出，到2020年，我國(guó)健康服務(wù)業(yè)總規(guī)模達(dá)到8萬(wàn)億以上，2030年達(dá)到16萬(wàn)億元，行業(yè)發(fā)展空間巨大。

　　對(duì)于政府來(lái)講，目前我國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)不斷“低迷”，各級(jí)地方政府不再歡迎單純的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，轉(zhuǎn)而支持和吸引那些帶產(chǎn)業(yè)的項(xiàng)目。政府尤其歡迎產(chǎn)城結(jié)合、產(chǎn)人結(jié)合和產(chǎn)融結(jié)合的大健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)綜合體。這類(lèi)項(xiàng)目能夠?yàn)榈胤秸畮?lái)稅收、帶來(lái)就業(yè)、帶來(lái)民生等社會(huì)效益。因此，康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)綜合體越來(lái)越受到各級(jí)地方政府的歡迎。

　　明明是一片“藍(lán)海”，為何康養(yǎng)項(xiàng)目頻頻失敗呢？

　　1、缺乏敬畏感，急功近利導(dǎo)致死得快。

　　很多商界精英，在企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型或二次創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)既有國(guó)家政策大力支持，也存在著日益增加的市場(chǎng)規(guī)模，于是積極涌入，但往往忽視了風(fēng)口之下暗藏“陷阱”。目前，我國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)是典型的“三高一低一長(zhǎng)”，即“高風(fēng)險(xiǎn)、高投入、高技術(shù)、低利潤(rùn)、回報(bào)周期長(zhǎng)”。如果按照以往的投資邏輯和企業(yè)運(yùn)作思維來(lái)做，反而“死”的更快。

　　2、沒(méi)有產(chǎn)業(yè)支撐，項(xiàng)目缺少“生命力”。

　　一些養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目，投資大、規(guī)模大、設(shè)施全、業(yè)態(tài)多，但沒(méi)有產(chǎn)業(yè)支撐，沒(méi)有形成產(chǎn)業(yè)鏈，單獨(dú)依靠養(yǎng)生度假娛樂(lè)，嚴(yán)重背離“產(chǎn)業(yè)支撐”之根本，經(jīng)營(yíng)不久就難以為繼。實(shí)際上，養(yǎng)老地產(chǎn)里的娛樂(lè)、餐飲、住宿、購(gòu)物、度假、商業(yè)服務(wù)等內(nèi)容，都是附加值，不是主體，更不是養(yǎng)老地產(chǎn)的支撐。

　　3、缺乏依托，孤木難成林。

　　一個(gè)獨(dú)立的養(yǎng)老地產(chǎn)，如果周邊沒(méi)有其它吸引人的資源作為依托，不僅不會(huì)壟斷生意，反而會(huì)無(wú)人上門(mén)。而絕大多數(shù)的養(yǎng)老地產(chǎn)是依托不了景區(qū)的，那就要尋求以下依托模式：抱團(tuán)依托、跨界依托、特產(chǎn)依托、復(fù)興依托、稀缺依托、品類(lèi)依托、位置依托、自我依托等。

　　4、沒(méi)有差異性規(guī)劃、盲目跟風(fēng)。

　　目前許多養(yǎng)老地產(chǎn)壓根沒(méi)有規(guī)劃，緊跟“流行”，全靠“抄襲”，最后搞得不倫不類(lèi)。沒(méi)有主題，沒(méi)有創(chuàng)意，沒(méi)有吸引力，完全喪失競(jìng)爭(zhēng)力。

　　5、不懂營(yíng)銷(xiāo)，自認(rèn)為“酒香不怕巷子深”。

　　新媒體時(shí)代，新的營(yíng)銷(xiāo)手段層出不窮。可有些投資人以為養(yǎng)老地產(chǎn)建成，環(huán)境優(yōu)雅、設(shè)施齊全、吃住不愁，隨便登些廣告就可以等著顧客上門(mén)了。

　　6、不懂運(yùn)營(yíng)，全盤(pán)皆輸。

　　再好的康養(yǎng)項(xiàng)目，都需要好的“操盤(pán)手”來(lái)運(yùn)營(yíng)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)、日常運(yùn)營(yíng)、品牌塑造、持續(xù)銷(xiāo)售、服務(wù)升級(jí)、危機(jī)公關(guān)……一個(gè)養(yǎng)老地產(chǎn)從開(kāi)業(yè)，運(yùn)營(yíng)，健康發(fā)展，最后實(shí)現(xiàn)盈利，全靠“操盤(pán)手”帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)能力。

　　7、不愿學(xué)習(xí)，固步自封。

　　這是一個(gè)變化快，新科技、新手段、新形式日新月異的時(shí)代。養(yǎng)老地產(chǎn)面臨著前所未有的新形勢(shì)、新業(yè)態(tài)、新環(huán)境。只有將學(xué)習(xí)、考察、調(diào)研、培訓(xùn)等常態(tài)化，方能實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老地產(chǎn)的健康發(fā)展。

　　8、理解偏差，投資誤入歧途。

　　房地產(chǎn)的高端基本上是看“地段價(jià)值+硬件價(jià)值+外部配套價(jià)值”。而養(yǎng)老地產(chǎn)的高端實(shí)際上是人護(hù)比、配套比和人性關(guān)懷，這不是拼硬件的高檔，而是拼軟件的細(xì)節(jié)。如果不理解養(yǎng)老“高端”的真正內(nèi)涵，僅僅是把重點(diǎn)放在硬件的打造上，就是誤入歧途。

　　9、養(yǎng)老地產(chǎn)成本過(guò)高，經(jīng)營(yíng)壓力大。

　　第一，養(yǎng)老地產(chǎn)對(duì)人力資源的要求高，在普遍物價(jià)上漲的大情勢(shì)下，用工成本高，而且養(yǎng)老地產(chǎn)大多在城郊，相對(duì)于遠(yuǎn)郊的農(nóng)村用工，成本偏高。第二，土地成本，動(dòng)輒數(shù)百萬(wàn)一畝。如此高額的成本，必然帶來(lái)巨大的經(jīng)營(yíng)壓力。

　　10、不會(huì)處理同政府的關(guān)系。

　　無(wú)論是土地運(yùn)作，還是項(xiàng)目申報(bào)，亦或項(xiàng)目的建設(shè)，再或基礎(chǔ)配套的完善，甚至資金缺口的彌補(bǔ)，諸多工作都需要對(duì)政策的正確把握、同政府的密切合作。退一萬(wàn)步講，政府的相關(guān)補(bǔ)助也是許多養(yǎng)老地產(chǎn)前期立足生存的主要依靠。