疫情帶來周邊游和鄉村游的需求大漲；國家加大力度推進鄉村振興戰略、建設美麗鄉村；房地產反哺旅游開發模式難以為繼，旅游目的地打造的商業模式切換在即。在以上三大因素的推動下，已經走過十年的中國民宿行業即將迎來新的發展。

　　我們盤點了目前開發鄉村民宿的五種模式，分享如下：

　　一、出租合作模式。村民置宅院流轉到村集體，村集體再與企業簽訂合作協議，由企業進行全額投資，對院落進行改造和運營。在收益分配上，企業上繳村集體管理費，給村民房屋租金。這種模式下，企業負責鄉村民宿的日常運營成本并獲取運營收益。

　　二、運營合作模式。由農戶作為投資主體，按照統一標準對自家院落進行改造，然后交由企業運營。銷售收入分配采取按比例分成。這種模式下，需要農戶負擔小院的人工、餐食、水電等運營成本支出。

　　北京市延慶區下虎叫村按照這兩種方式開發了“隱居鄉里·山楂小院”項目，有效盤活了村里8個農家小院、10處房屋，32戶低收入戶全部“脫低摘帽”。統籌實現了集體經濟發展、企業經營收益、農宅出租收入和村民就業增收，構建完整的民宿產業生態鏈、多方共贏的發展格局，保證了產業的長期可持續發展。

　　三、出租模式。由一家開發公司獨立收購（租用）整個村落，解決民居的使用權問題，對村落與民居進行整體改造、包裝，然后重新招商，吸引有經驗的經營者作二次租賃，村民只收租金，這種模式既有統一建設規劃帶來的品牌效應，也能體現二次租賃者的差異化經營特色。

　　江西婺源篁嶺村就采用的此種模式，由縣政府指導、婺源縣鄉村文化發展有限公司對村莊進行全面產權收購，以此為基礎投資人民幣數億元，建設篁嶺民俗文化村。

　　四、投資入股模式。在這種模式下，村集體與企業共同成立投資運營公司，由運營公司整體承包，統一改造、運營民宿，村集體參與經營利潤分成，實現企業、村集體雙增收。

　　北京市門頭溝清水鎮梁家莊村采用此種模式，北科建集團出資3000萬元與梁家莊村合作，村企合辦民宿運營企業“北京梁家莊創藝鄉居文化有限公司”掛牌駐村辦公，村集體占股份51%，企業占股份49%。梁家莊創藝鄉居高端精品民宿第一批項目通過承包閑置農宅，和村民簽署為期20年的流轉合同，共簽約1800多平方米、12套房屋，根據面積大小每年支付流轉費，每滿五年漲幅10%。

　　五、村集體管理模式。村集體成立相關的民宿管理公司，村民以資金、服務等方式入股，村民的房屋住宅在統一的改造后，以整體運營的方式面向游客統一經營。

　　這種民宿經營模式常見于組織化程度比較高、具有天然旅游資源的村。比如江浙一帶的農村，旅游資源豐富，村社聯系緊密。這種民宿經營模式不僅能夠帶來村民收入的增加，也是鄉村振興的重要手段，通過民宿經營將鄉村環境、鄉村資源都進行了一次整合與升級。