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歐洲第一高樓俄羅斯聯(lián)邦大廈、非洲第一高樓肯尼亞內羅畢哈斯塔、世界最高宣禮塔阿爾及利亞大清真寺、馬來西亞吉隆坡標志塔……
“這些響徹全球的超高建筑，并不是出自歐美建筑企業(yè)之手，而是中國建筑的作品，可以說，全球一半的超高層，都是由中國建筑完成。”日前，中國建筑工程總公司總經理、黨組副書記王祥明在接受人民網記者專訪時如此表示。
其實，作為“一帶一路”的先行者，中國建筑早已在這條路上結出了絢麗果實。27億美元拿下埃及新首都建設項目，37.5億美元簽署澳大利亞基礎設施項目，在45個“一帶一路”國家完成布局……
數據顯示，2013年“一帶一路”倡議提出至今，中國建筑境外累計簽約達601億美元，其中包括中巴經濟走廊最大基礎設施項目白沙瓦到卡拉奇高速公路（口行融資）、世界最長全預制橋梁文萊淡布隆跨海大橋、中國承包商在海外承接的最高在建項目馬來西亞吉隆坡標志塔等多個重大項目。
“中國建筑在海外的這些年，為什么能夠取得發(fā)展，能成功進入美國、中東、新加坡這些發(fā)達國家市場，而且成功躋身當地的先進承包商的行列，完全得益于我們的本土化發(fā)展。”王祥明在接受采訪時這樣總結中國建筑的成功之道。
隨著中國建筑“走出去”步伐的不斷邁進，中國建筑的隊伍里也出現(xiàn)了許多外籍員工的身影，他們?yōu)楣こ痰慕ㄔO施工貢獻著十分重要的力量，而他們的生活在和中建文化“碰撞”反應的同時，也悄然地發(fā)生著變化。
34歲的TshepoMabunda是他們中的一員，他在中建電力納米比亞湖山鈾礦項目擔任安全主管工程師。作為項目管理人員，他每天都在中非雙方項目領導和當地勞務工之間扮演溝通協(xié)調的角色，生性樂觀、經驗豐富的他工作起來游刃有余，是領導和工人逢事必找的“香餑餑”。
Walid是吉布提多哈雷多功能港口（一期）項目部在當地招的黑人司機。在開齋節(jié)后工作的第一天，Walid給項目部送來一個大蛋糕，作為禮物感謝那些幫助過他的中建人。
Walid說，兩年前，他只能靠接點零活勉強養(yǎng)活自己和家人，而如今，他有了底氣，已經開始考慮12歲的大女兒未來讀什么樣的學校，下半年為一家七口買什么樣的房子,“非常感謝吉布提項目部給了我一份體面的工作。”
為進一步擴大海外市場，發(fā)揮外籍員工的工作積極性，2013年中建五局首次從外籍員工中評選出兩名阿爾及利亞員工、一名剛果（布）員工作為中建五局2013年“優(yōu)秀員工”，并將兩名阿爾及利亞員工請到中建五局2013年工作會暨第七屆三次職代會上予以表彰。
“中國建筑從‘走出去’就開始實行本土化發(fā)展，與項目所在國互利互惠，不僅充分融入當地市場，還得到了當地政府和人民的認可。”據王祥明介紹，中國建筑的海外公司的本土化程度已經達到很高的水平，基本實現(xiàn)了員工和材料的屬地化。
“海外公司平均本土化水平都在50%以上，美國公司98%的員工是美國人，只有2%中國人；中東公司86%是當地的，新加坡公司高達81%。”
一個項目的實施，不僅能給當地帶來大量就業(yè)崗位，還能帶動建筑加工的產業(yè)升級，“這才是一個好項目的評判標準。”王祥明坦言，好項目的另一個評判標準，是兼顧經濟效益和民生訴求，這也正是“一帶一路”倡導中國企業(yè)走出去的核心理念，目標是實現(xiàn)共贏。
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