我國鄉(xiāng)村民宿經歷了從無到有、從小到大的發(fā)展歷程，已經成為鄉(xiāng)村旅游的重要業(yè)態(tài)和帶動鄉(xiāng)村經濟增長的重要動力，同時也是全面推進鄉(xiāng)村振興的重要抓手。然而，在消費升級和疫情影響的雙重挑戰(zhàn)下，當前不少鄉(xiāng)村民宿發(fā)展面臨著缺乏特色化經營、缺少多途徑增收等現實問題的考驗。

　　房屋產權問題

　　在我們國家，這個房屋產權問題一直是個大問題。只拿到了土地使用證，沒有這個房屋的產權證明。這就像個無頭案一樣，讓人心里沒底。政府也正在推進這個不動產登記制度，但是具體怎么推進，什么時候能推進，咱們誰也不知道。所以，這個房屋產權的問題，就像個定時炸彈，不知道什么時候就爆了。

　　合作精神與契約精神

　　咱們這個鄉(xiāng)村，跟城市就是不一樣。城市里的人習慣于合作，習慣于遵守契約。但是這個鄉(xiāng)村，村民們都是各顧各的，缺乏合作精神。你看這個景區(qū)里的原住民，看到那些租房子的人生意好，就開始漲房租，不遵守契約。你說這讓人怎么活呢？這種事情一多，那些投資者就受不了了，有的甚至只能關掉生意。所以，這個合作精神和契約精神真的是太重要了。

　　鄰里關系與地方政策

　　這個鄰里關系跟地方政策也是個大問題。你要是在鄉(xiāng)村開民宿，那你跟這些村民的關系可就是太重要了。你租房子也好，做其他生意也好，這個鄰里關系不好，那你就等著倒霉吧。還有這個地方政策，你跟政府的人關系不好，那你的生意也別想做好。你看那些做得好的民宿，都是跟村民和政府關系好的。所以，這個鄰里關系和地方政策真的是太關鍵了。

　　基礎設施與配套服務

　　這個基礎設施跟配套服務也是個大問題。你看現在鄉(xiāng)村的基礎設施建設跟城市比起來就是天差地別。道路不好、網絡不好、物流不好，這些問題都給民宿的經營帶來了很大的困難。還有那個配套服務也不好，比如那個電力供應、那個自來水供應，都是問題。這些問題一多，那些游客就不愿意來了，你的生意也就不好了。所以，這個基礎設施跟配套服務真的是太重要了。

　　情懷與現實的平衡

　　開民宿的人，都是有一顆懷舊的心。懷念小時候在老家的感覺，喜歡那個清凈的感覺。所以，咱們開民宿也就是為了實現這個夢想。但是，咱們也不能只顧著情懷忘記了現實。咱們要面對現實，面對這個殘酷的競爭。情懷可以作為營銷的賣點，但是不能當成產品的主要賣點。要記住，情懷只是吸引人的手段，不是長久之計。

　　設計建造與成本控制

　　開民宿，這個設計建造跟成本控制也是個大問題。你看，很多人在開民宿的時候都是想當然的，沒有考慮到實際的運營情況。還有那個成本控制也是一樣，很多人都是一頭霧水，不知道該怎么控制。你看那些專業(yè)的投資者和經營者，他們就知道這個成本控制的重要性。所以，在設計建造和成本控制上不能馬虎。

　　成本過高與回報率問題

　　開民宿，都是想賺錢的。但是，現在這個成本過高跟回報率問題也是個大問題。你看啊，那個入住率低、淡旺季明顯這些問題導致了回報率不高。

　　資本迷局

　　做民宿的人得小心，別輕易拿錢，尤其是那些不懂民宿的投資人的錢。有些外行人自以為能用資本翻天覆地，可結局往往是將錢一賠到底。有些民宿經營者不是以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)來做民宿，他們更像打工的職業(yè)經理人，這種思維方式很容易將民宿搞垮。只有那些真心熱愛民宿，用自己的熱情去感染和團結同樣熱愛民宿的人，不跟那些只靠資本運作賺錢的團隊為伍，才能真正把民宿做好。

　　跟風之困

　　現在很多鄉(xiāng)村都想要引進民宿，但適合開民宿的鄉(xiāng)村并不多（要滿足“天時、地利、人和”才行）。如果只是盲目跟風或者被對方所提的條件吸引，成功的概率就太小了。有些想做民宿的人自己不懂就跟著別人走，結果發(fā)現鄉(xiāng)村房子的拆遷問題等許多問題都沒解決，一拖就是好幾個月甚至更長，白白浪費很多時間。對這些沒有專業(yè)知識又不主動去了解鄉(xiāng)村情況的人來說，即使是機遇也可能變成陷阱。

　　不接地氣

　　鄉(xiāng)村互聯網創(chuàng)業(yè)是國家鼓勵大眾創(chuàng)業(yè)的組成部分之一。然而，當前鄉(xiāng)村互聯網項目方向的創(chuàng)業(yè)還是太早。一二線城市的創(chuàng)業(yè)熱潮有些過熱，許多創(chuàng)業(yè)者正在尋找新的市場和機會點，但中國的鄉(xiāng)村發(fā)展還沒有達到能夠直接用一二線城市的技術來改造的階段，中間的對接還差了好幾個層次，這就是不接地氣。