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作為世界上最有影響力的文化機構之一，紐約大都會藝術博物館這幾周可謂度日如年。在經歷了數月的質疑和爭議之后，2月28日，大都會藝術博物館館長托馬斯·坎貝爾（ThomasCampbell）在博物館面臨財政困難之際宣布辭去館長一職，引起了軒然大波。
館長托馬斯·坎貝爾辭職當日的紐約大都會藝術博物館正門bySpencerPlatt/GettyImages
不堪
3月13日，《紐約郵報》刊登的另外一篇文章令大都會更加不堪。文中揭露，根據大都會2015年的稅務報告中的Form990（美國非盈利組織必須公開的財務報表），博物館中多位高層管理人員“在博物館面臨高達將近4000萬美元的財政赤字情況下"，仍獲得了豐厚的的獎金。
文章指出，盡管2015年博物館就已經處于幾百萬美元的虧損，然而當時剛開始就任主席的丹尼爾·韋思（DanielWeiss）就職不到半年就拿到了30萬美元的獎金。他六個月的薪酬總額高達818112美元，其中包括了327931美元的工資以及在曼哈頓公園大道的住房補貼。文章同時指出，時任館長坎貝爾在6月結束的2015財年“薪酬總額是1428935美元，其中工資為942287美元。"這份工資“加上其他127622美元的補助，相比前一年增長了7%。"文章同時指出，時任館長坎貝爾在6月結束的2015財年“薪酬總額是1428935美元，其中工資為942287美元。"這份工資“加上其他127622美元的補助，相比前一年增長了7%。"坎貝爾的住所是位于第五大道博物館對面的、由館方承擔的一個有著四個臥室、四個浴室的公寓。《紐約郵報》援引聯邦稅務報表報道，2015年6月退休的大都會前主席EmilyRafferty獲得了220萬美元的退休金。
另外，高級副總裁兼首席投資官SuzanneBrenner的獎金在2015財年從570590美元上升至624929美元，她的總薪酬接近160萬美元。同為首席投資官的LaurenMeserve相比前一年，工資也上漲了14.7%，加上獎金總薪酬高達140萬美元。《紐約郵報》指出，博物館高管在考慮到財務狀況之后，宣布了包括裁員、減少特展等一系列措施，但是2016年依然虧損了830萬美元。而上述這些高管的薪酬總和就超過了750萬美元。
盡管大都會博物館事后發表聲明，稱在這份財務報表之后2016年春季才發現減少開支的必要性，包括坎貝爾和韋思等高層員工都自愿減薪，這篇報道還是引來了各種非議聲。去年9月，大都會博物館在赤字高壓下，共有34名員工被辭退，50位職員自愿離職。
過渡
目前，曾任大都會主席兼首席運營官的丹尼爾·韋思擔任過渡時期的首席執行官兼館長。他將在坎貝爾6月30日正式離任之前，與其一起制定期間的策展及行政管理方案。而知情人透露，博物館理事會將接下來的幾個月作為代理執行長官韋思的考察期，用以決定他是否可以勝任未來的館長一職。
在面臨突如其來的一系列有關博物館預算及管理危機的負面報道后，韋思迅速采取了一系列對策。其中，最關鍵的舉措就是控制已經失控的預算，并繼續博物館的修繕工程。《華爾街時報》記者KellyCrow爆出了這份計劃，并稱這些舉措或許“相當于韋思為接任美國最重要的百科全書式博物館館長而進行的面試。"
韋思對Crow說，他的計劃是在減少開支的同時繼續合理地擴張空間，他打算在接下來的兩三年時間里，填補上大都會3.98億美元預算中目前虧損的1500萬美元，而采取的手段則包括推遲展覽、減少后勤辦公開支，并通過博物館禮品店及餐廳來增加收入。據說，裁員將不會是他開源節流的手段之一。
另外，韋思還計劃提出分步驟地來進行不同區塊的展廳修繕，以避免幾個項目同時進行。首先，他會對自己認為“顯然不怎么吸引人"的一個項目開刀——重新置換歐洲藝術展廳6萬平方英尺、有著幾十年歷史已有漏水危機的天窗，這個項目將耗費1.4億美元。他還計劃花費2000萬美元重修英國廳，500萬美元用于樂器展廳的翻新，并進行非洲藝術展廳維修的競標，預計將耗費6000萬美元。
報道稱，他的計劃沒有提到大都會遙遙無期的6億美元新展廳建設項目——截至目前，項目的籌款速度已經遠落后于預期目標。新的展區計劃用于展出慈善家、雅思蘭黛前主席LeonardA.Lauder2013年捐贈的一批總估價為1億美元的立體主義收藏，并容納一個同名的研究中心。Lauder在《華爾街時報》的報道中表示了對過渡館長韋思的支持，稱他“非常稱職”。這位企業家說：“大都會經歷了起起伏伏，館長更替經常出現，但是觀眾們記住的都是它收藏的珍寶。試問有多少人知道誰在掌管盧浮宮？但是大家都知道《蒙娜麗莎》。"
更深的問題
在另一篇《名利場》雜志4月刊的長文中，揭露出的幕后內容讓所有紐約藝術界——甚至其他領域的相關人士——議論紛紛。作者WilliamD.Cohan深度剖析了導致大都會藝術博物館館長托馬斯·坎貝爾辭職背后的混亂事件。“這并不是一個復雜的故事，”一個“與大都會有著密切關系的消息源”說，坎貝爾只是陷入了一個自己都無法搞清的復雜狀況中。也許事實就是如此，但是《名利場》的故事還列舉了大量事實，以及一些讓人大跌眼鏡的內情。
追求“新"的沖擊
坎貝爾剛開始掌權的一段時間順風順水，包括在2009年開頭很好地處理了當時大都會所面臨的嚴峻財務危機。“然后出于某些原因事情開始變味，”一位接受《名利場》采訪的前大都會行政人員說。特別是坎貝爾讓大都會變得“新潮而時髦"的做法開始引發問題。
這其中包括了耗資巨大卻飽受詬病的大都會“M”logo的改變，這個茶紅色的新logo被很多人批評，一位建筑師稱其看起來“像一輛紅色的雙層巴士來了一個急剎車，所有的乘客都一頭栽到另一個人身上。"
對數字化趨之若鶩
情況類似的是，很多策展人對坎貝爾將“大量資源"用于博物館的新“數字"部門頗有微詞。“有多達75人在此供職，年度開支約為2000萬美元。"消息人士說。他們發起的活動包括將館藏的200萬件藝術品數字化，改善在博物館中使用移動設備的觀眾的參觀體驗。
一位前管理層人員做出了一番耳目一新的評論：“數字部門工作人員的人數超過了其他五六個部門的總和。這是另外一個大冒險，讓人聯想到大都會將變得年輕化、時尚化。我認為這樣的做法是有失平衡的。
欠佳的處事方式
文章中也提到坎貝爾在管理及人際關系方面的處理有些欠妥，他有著已經做好選擇但隨之又會態度180度大轉彎，去考慮其他選擇的工作習慣。一位未透露姓名的董事會成員說，坎貝爾“不是一個好的傾聽者"，對于本應注意的“人際關系也不敏感"。
坎貝爾之前是一個掛毯專家，外號叫做“掛毯湯姆”。既然“他的研究關注點如此狹窄，那么現在看來最明顯的問題是他當初為何會被選中成為館長，大都會的董事會顯然沒有認真考慮他是否具有必要的管理能力和領袖氣質來領導一家有著2500名員工的‘百科全書'式博物館。"《名利場》寫道。
“動手動腳”
或許最具爆炸性的——但是幾乎沒人提及的——一個消息是："另外一個問題就是坎貝爾對某些女性員工動手動腳。在剛剛上任的時候他就被警告過，但他依然如故。最近有針對他和大都會的起訴，但是在庭外和解了。"
“動手動腳"究竟意味著什么、訴訟的內容是什么還不得而知。文章當中引用這位前管理層人員的話說，坎貝爾的行為“特別有問題，因為大都會有四分之三的行政人員是女性。"
立體派作品作為交換條件
億萬富翁收藏家LeonardLauder于2013年慷慨捐贈的78件價值10億美元的立體派作品，這無論對于大都會還是時任館長坎貝爾來說都是一個重大成就——但實際上，這背后有不少問題和復雜的情況。作者質疑這次立體派作品的捐贈背后可能存在交換條件，因為它們將會在新的當代藝術展區中的LeonardLauder研究中心區域進行展出。
之前，大都會進行耗資6億美元，拆除位于第五大道上的LilaAchesonWallace展區，并在博物館的西南角建設新的展廳，面積將會是屋頂花園與現當代藝術展廳的兩倍。2015年，在經過1年的研究之后，大都會選擇大衛·齊普菲爾德建筑事務所來設計新建筑，并計劃于2020年、也就是大都會150周年紀念的時候完工。
一些觀察家認為大都會同意建造新展區來展示Lauder的立體派作品的決定是錯誤的。耶魯藝術學院教授、前MoMA高級策展人RobertStorr說，按照規定，“接受捐贈是一回事，但是以建造展覽空間為條件來接受這批捐贈則又是另一回事……讓一批收藏變得有歷史意義的并不是為某些藝術類型特意建造的展廳，更不要說是為了某人收藏而建的了。"在Cohan的報道中，Lauder否認了這樣的說法。
《紐約時報》刊文的連鎖效應
曾長期在博物館手繪及版畫部門任職的策展人GeorgeGoldner于2015年從博物館退休，《紐約時報》2月初關于大都會內部問題的報道援引了他的一些話。而在《名利場》的報道中，Cohan引述一位大都會前管理人員的話說，《時報》那篇題為《大都會美術館是“一個正在走向下坡的龐大機構”嗎？》（IstheMetMuseum‘aGreatInstitutioninDecline’?）的文章在館內引起了“原子彈爆炸般的激烈效應"。這篇對大都會提出了嚴峻批評的報道被刊登在發行量龐大的《紐約時報》頭版，無疑對這家深受喜愛的機構給予了意料之外的沉重一擊，也似乎預示了坎貝爾接下來的命運。這個故事刊登三周之后，坎貝爾在多方壓力之下提出辭職。
無法控制的局勢
但是，坎貝爾并不是唯一需要負責的人，消息源之一指出，董事會最初是支持坎貝爾的計劃的。從這個層面上來說，他只是大都會管理層更大幅度變動的代言人，他的離開不見得會讓事情回到正軌。
“他與董事會一起制定的計劃，"消息源說：“（坎貝爾）雖然有一些管理問題，但是董事會他們一起做出了這些推動數字化的決策。并不是湯姆一個人做的決定。他們一起決定在現當代藝術領域做出投入。這個地方從政治角度看來完全失控了。"
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