目前我國紀錄片產(chǎn)業(yè)鏈并不完善，其中的重要原因是紀錄片產(chǎn)業(yè)鏈鏈條較短、資源整合程度較低，產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)不夠，甚至部分產(chǎn)業(yè)鏈呈現(xiàn)缺失狀態(tài)。因此，全方位提升和完善產(chǎn)業(yè)鏈是紀錄片產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中亟待解決的重大問題。 

　　提升完善紀錄片產(chǎn)業(yè)鏈，涉及到紀錄片的品牌構(gòu)建、資本運作、傳播平臺、銷售渠道等層面內(nèi)容。 

　　建構(gòu)主流類型、培育市場品牌是我國紀錄片完善市場營銷體系的重要一環(huán)，既要借鑒英美紀錄片的國際經(jīng)驗和元素，又不可能亦步亦趨地模仿，而應(yīng)是傳統(tǒng)價值觀、中國美學與國際敘事、視聽元素的融合。因此，紀錄片品牌培育應(yīng)該包含兩重內(nèi)涵：一是面對全球市場，打造紀錄大片；二是面對地域市場，突出本土制作。 

　　資金的壓力，為我國紀錄片發(fā)展帶來了多重困難，并阻礙著紀錄片產(chǎn)業(yè)化、市場化的腳步。我們可以通過借鑒國外紀錄片的投資方式探尋出路。目前國際上紀錄片投資主要有國投方式、預(yù)售方式、網(wǎng)費方式和社會投資等。我國的國投方式主要是由電視媒體來進行投資，但這種過于狹窄的投資渠道和普遍偏低的投資額度影響著紀錄片的發(fā)展壯大。 

　　“我國的紀錄片缺乏品牌意識，往往是為播出而制作，具有品牌戰(zhàn)略眼光的制作機構(gòu)數(shù)量較少。紀錄片成功進行市場營銷的第一步，就是要促使紀錄片頻道和欄目要樹立品牌意識。”

　　在國外，法國采用的國投方式，有專門的機構(gòu)對紀錄片進行資助，從影院收入中提取一定的附加稅構(gòu)成資助資金，這一體制稱為“自動支持”。美國國家地理頻道采取的是網(wǎng)費方式，60%以上收入來自于頻道付費用戶，剩余不到40%是靠廣告收入。在歐美乃至全球的紀錄片行業(yè)，廣泛采用的還有預(yù)售方式，將自己的紀錄片計劃和構(gòu)想與投資商進行洽談，先出售部分版權(quán)來獲取一定的拍攝資金，這種方式降低了紀錄片的投資風險。社會投資方式主要是針對大項目，制作有影響的節(jié)目，參與各類評獎，同時兼顧市場回報。 

　　除了資金難題之外，目前我國紀錄片主要的傳播平臺是電視臺，觀眾受播出時段、時長、接收終端的限制較大。除了傳統(tǒng)的電視臺等播出渠道，在各大電影電視節(jié)和電視節(jié)目交易市場上，紀錄片應(yīng)該積極亮相，增加傳播的機會，為后續(xù)銷售平臺的搭建創(chuàng)造機會，還應(yīng)當積極與新媒體、院線、移動媒體等進行合作。只有獲得多元化的播出平臺，紀錄片才能真正降低對于傳統(tǒng)播出渠道的依賴，形成成熟、有效的運營模式、供片渠道等。 

　　開啟中國紀錄片產(chǎn)業(yè)化之路，首先要解決的問題不是品牌，也不是渠道，而是建立一個相對健全的紀錄片市場營銷體系。良好的市場營銷機制不僅可以拉動投資，還可以解決諸多現(xiàn)實問題，例如紀錄片的題材和制作方式可以在市場中進行適當調(diào)節(jié)，體制的壁壘也將有一定程度的松動，對紀錄片的制作也起到一定的引導(dǎo)作用。因此，在營銷觀念、營銷策劃、市場定位、管理體制、銷售系統(tǒng)等方面，都需要有完整科學的營銷策略。 

　　專業(yè)化分工、企業(yè)化運營是市場化、產(chǎn)業(yè)化成熟的重要標志。只有打造以生產(chǎn)、播出、營銷、信息反饋、再生產(chǎn)的循環(huán)運作的鏈條，才能形成完善的紀錄片市場體系，才能從目前紀錄片產(chǎn)業(yè)所面臨的困境中突圍而出。