手機(jī)版|
二維碼|
自稱“沒什么追求”的張威，做過網(wǎng)站、開過餐館、從事過汽車裝飾，最后成為網(wǎng)絡(luò)小說作家。2016年網(wǎng)絡(luò)作家排行榜顯示，這個“80后”年收入已經(jīng)超過1億元。在張威之外，還有以在校學(xué)生身份出道的網(wǎng)絡(luò)漫畫家七度魚，他的國產(chǎn)原創(chuàng)漫畫《尸兄》點擊超過30億次，《花千骨》的作者果果、《何以笙簫默》的作者顧漫也都是暢銷書排行榜上的?？?。
國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2016年上半年，文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)營收達(dá)到3.6萬億元，其中以“互聯(lián)網(wǎng)+”為主要形式的文化信息傳播服務(wù)業(yè)規(guī)上企業(yè)營收達(dá)到2502億元，同比增長19.7%，是文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)10個行業(yè)中增長最快的。
互聯(lián)網(wǎng)與文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的親密接觸，正在改變著一代年輕人的命運，也在創(chuàng)新著“中國故事”的講述方法。在國務(wù)院發(fā)展研究中心副研究員黃斌看來，文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)無疑是互聯(lián)網(wǎng)影響最深的領(lǐng)域之一，“‘互聯(lián)網(wǎng)+’改變了文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的傳播渠道，改變了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，也改變了整個產(chǎn)業(yè)的組織方式和價值鏈構(gòu)成，甚至更新了人們對文化和創(chuàng)意的認(rèn)識”。他告訴記者，“通過擴(kuò)大創(chuàng)意來源、提高生產(chǎn)效率、強(qiáng)化社群互動、凝聚社會共識的過程，共同提煉出能夠反映新時代價值觀念，從而進(jìn)一步傳承弘揚中華文明，培育和提升中國文創(chuàng)競爭力”。在其課題組撰寫的一份名為《互聯(lián)網(wǎng)+文創(chuàng)的新時代》的研究報告中，黃斌將“互聯(lián)網(wǎng)+文創(chuàng)”形象地稱為“創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)”。
“創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)”為文化產(chǎn)業(yè)帶來了怎樣的變革，又如何為中國文化“走出去”注入核心競爭力？
走出去的底氣
“去年我們發(fā)現(xiàn)有個美國排名很靠前的網(wǎng)站叫‘武俠世界’，在這個網(wǎng)站上，很多人自發(fā)地把中國網(wǎng)絡(luò)小說翻譯成英文。年前，這個網(wǎng)站來找我們談內(nèi)容授權(quán)，我們也希望通過正版方式，把代表中國互聯(lián)網(wǎng)新生代的文化創(chuàng)意內(nèi)容傳播到海外。”閱文集團(tuán)高級副總裁張蓉說。
網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、網(wǎng)絡(luò)漫畫、網(wǎng)絡(luò)視頻，在這些文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域里，UGC（用戶自制內(nèi)容）讓“中國聲音”與眾不同。就網(wǎng)絡(luò)文學(xué)來說，從創(chuàng)作群體規(guī)模看，中國作家協(xié)會會員僅有萬余人，在閱文平臺上寫作的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作者超過400萬。從收入來看，在2016年全球作家收入榜中，排名前10的全部是傳統(tǒng)作家，海外文學(xué)創(chuàng)作互聯(lián)網(wǎng)化的程度相對較低，在中國作家收入排行榜中，如唐家三少、江南、南派三叔等網(wǎng)絡(luò)作家?guī)缀跽紦?jù)大半壁江山，七度魚的原創(chuàng)漫畫作品《尸兄》，僅手機(jī)游戲授權(quán)費就高達(dá)5000萬元。
我國創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，走出了一條與發(fā)達(dá)國家文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展完全不同的路徑，其基礎(chǔ)就是互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展帶來7.31億龐大網(wǎng)民群體。中央財經(jīng)大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)系主任周正兵坦言，互聯(lián)網(wǎng)讓生產(chǎn)者和消費者之間明晰的分界變得模糊。消費者在生產(chǎn)過程中的話語權(quán)不斷增強(qiáng)，這也帶來了文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)開放式、互動式的創(chuàng)作過程。
黃斌也對中國創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)的“能量”頗為感慨：“從產(chǎn)業(yè)視角看，在互聯(lián)網(wǎng)幫助下，更多人的創(chuàng)意天賦被發(fā)掘出來，優(yōu)化了更扁平的產(chǎn)業(yè)組織，帶動了更多元的文化社群，從而實現(xiàn)了更廣泛的創(chuàng)意來源、更高效的創(chuàng)意生產(chǎn)和更充分的創(chuàng)意認(rèn)同。從文化和社會視角看，基于這些社群已經(jīng)產(chǎn)生了新的敘事方式，全民參與、多線齊發(fā)。這有助于推動社會向更加開放、自信和包容的方向轉(zhuǎn)變，將與產(chǎn)業(yè)變革帶來的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品一道，更好地向全世界展示中華文明，提出并引領(lǐng)一個可能被廣泛接受的價值觀。”
今年全國兩會期間，騰訊集團(tuán)董事局主席馬化騰作為全國人大代表提出了關(guān)于提高數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)競爭力，進(jìn)一步講好中國故事，掌握全球文化產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)權(quán)的建議。他認(rèn)為，中國的數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了持續(xù)10多年的快速發(fā)展，“泛娛樂”等中國特色的數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)生態(tài)初步形成。“與國外不同，中國娛樂最大的優(yōu)勢，就是一切基于互聯(lián)網(wǎng)。過去30多年是中國制造，未來30多年會走向中國創(chuàng)造。”馬化騰表示。
模式創(chuàng)新的軟實力
全球收購正在助力中國文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)快速實現(xiàn)創(chuàng)意全球化。在手機(jī)游戲領(lǐng)域，順榮三七收購了日本知名游戲公司SNKPlaymore，聯(lián)眾為鞏固自身智力運動布局收購了WPT，金立科技收購了MMOGA。騰訊則斥資86億美元收購了全球最大手游開發(fā)商Supercell84.3%的股權(quán)。在影視娛樂業(yè)，萬達(dá)去年宣布并購美國傳奇影業(yè)，此外諸多企業(yè)以資本和市場為紐帶，加深了與全球知名企業(yè)的合作，如《功夫熊貓3》的出品方包括來自美國的夢工場動畫、中國電影股份有限公司（發(fā)行）以及東方夢工廠（中方控股55%），其中東方夢工廠負(fù)責(zé)本片的模型/貼圖、角色特效、特效、綁定和動畫，并參與全球分賬。
幫助中國文創(chuàng)企業(yè)“走出去”的，是豐厚的“家底”，還有可以反向輸出的商業(yè)模式。適應(yīng)于移動互聯(lián)、低價帶寬、便捷支付的文創(chuàng)新商業(yè)模式，越來越呈現(xiàn)出中國領(lǐng)先世界的局面。拿網(wǎng)絡(luò)視頻來說，在2015年臉書提出要著力發(fā)展直播業(yè)務(wù)時，直播早已在中國取得了商業(yè)成功。2015年中國在線直播平臺數(shù)量接近200家，其中網(wǎng)絡(luò)直播的市場規(guī)模約為90億元，網(wǎng)絡(luò)直播平臺用戶數(shù)量達(dá)2億戶，大型直播平臺每日高峰時段同時在線人數(shù)接近400萬，并誕生了以斗魚、花椒、映客、快手等為代表的一系列專業(yè)直播平臺。
更重要的商業(yè)模式則與以微信、手機(jī)QQ、新浪微博為代表社交網(wǎng)絡(luò)在中國“大行其道”有關(guān)。網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作者貓膩的《擇天記》從小說改編為電視劇，這個過程中，電視劇和網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺的互動非常緊密，作者不斷向電視劇輸入內(nèi)容，而電視劇在制作過程中得到豐富的粉絲互動。影視化之后，最吸引他們的是哪點，哪些是他們絕對不愿意放棄的，哪些希望有所突破……來自互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)給了編劇大量一手信息，包括男女主角鹿晗和古力娜扎也是粉絲選擇的結(jié)果。
基于社交網(wǎng)絡(luò)的社群成為我國文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)新的基礎(chǔ)，也帶來了更多商業(yè)模式的創(chuàng)新。一方面，朋友圈、微信群、微博成為文創(chuàng)產(chǎn)品營銷主渠道，另一方面，社群內(nèi)部的分享、討論和反饋也有助于創(chuàng)意者對產(chǎn)品繼續(xù)打磨，以及UGC內(nèi)容生成。社群甚至還在改變文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)投融資模式，社群內(nèi)共同的興趣愛好成為股權(quán)眾籌的基礎(chǔ)。無論是《大圣歸來》《十萬個冷笑話》等動漫電影，還是《黃金時代》《戰(zhàn)馬》等文藝電影和話劇，其之所以能夠在短時間內(nèi)籌集百萬元以上資金，前期的粉絲運營、社群運營功不可沒。
騰訊影業(yè)首席執(zhí)行官程武如此形容“互聯(lián)網(wǎng)+文創(chuàng)”產(chǎn)業(yè)未來的商業(yè)模式創(chuàng)新：任何娛樂形式將不再孤立存在，而是全面跨界連接、融通共生；創(chuàng)作者與消費者界限將逐漸被打破，每個人都可以是創(chuàng)作達(dá)人；移動互聯(lián)網(wǎng)催生的粉絲經(jīng)濟(jì)，將會讓明星IP誕生效率大大提升，催生前所未有的創(chuàng)意時代。
未來仍需補(bǔ)短板
然而，“互聯(lián)網(wǎng)+文創(chuàng)”產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)想要真正“走出去”，依然有不少“短板”亟待彌補(bǔ)。國務(wù)院發(fā)展研究中心副主任隆國強(qiáng)表示：“先進(jìn)性的價值觀想要更好地轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，并被更多社群所認(rèn)同，就必須通過互聯(lián)網(wǎng)敘事方式，實現(xiàn)優(yōu)秀文創(chuàng)作品及其附著價值觀信息的廣泛傳播、有效傳播，讓全世界更多的年輕人接受和認(rèn)同，甚至在傳播的過程中不斷再創(chuàng)新、再創(chuàng)意。”
談及短板，“一是我國到目前為止仍沒有一個誕生于互聯(lián)網(wǎng)時代的、具有國際影響力的IP（版權(quán)內(nèi)容）。目前被寄予厚望的網(wǎng)文和國漫領(lǐng)域，類型化現(xiàn)象還非常嚴(yán)重。二是到目前為止，我國在很多文創(chuàng)行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域中并沒有建立起符合產(chǎn)業(yè)規(guī)律的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，有好創(chuàng)意也拍不出好作品。以最具有社會影響力的動漫和影視作品為例，我國缺乏類似美日等文創(chuàng)發(fā)達(dá)國家的成熟制片人制度、版權(quán)委員會制度、工作室分工等完備的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)體系，明星、播出渠道等在價值鏈上所占比重過大，編劇、制作等核心產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)不受重視。此外，我國目前缺乏具有較高鑒賞能力的消費市場，從而無法給原創(chuàng)以正確反饋。”黃斌說。
另一方面，新的產(chǎn)業(yè)也會倒逼治理方式的變化。在版權(quán)領(lǐng)域，盡管從2014年開始，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對版權(quán)保護(hù)的態(tài)度發(fā)生了巨大變化，我國版權(quán)保護(hù)事業(yè)大幅進(jìn)步。但盜版侵權(quán)案件數(shù)量仍處于高發(fā)期，同時盜版侵權(quán)的形式更加多樣，以深層聚合鏈接、廣告屏蔽、云盤、虛假宣傳等為代表的盜版侵權(quán)形式較之于傳統(tǒng)盜版侵權(quán)形式更加多樣、更難以監(jiān)控，對正版威脅也更大。
在產(chǎn)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)上，黃斌表示，“互聯(lián)網(wǎng)+文創(chuàng)”產(chǎn)業(yè)發(fā)展日新月異，政策制定和實施必然存在滯后性。從目前看，仍過分側(cè)重內(nèi)容規(guī)范管理，對新事物的寬容程度不夠。同時對國產(chǎn)作品的保護(hù)政策脫離了產(chǎn)業(yè)規(guī)律，并沒有真正支持產(chǎn)業(yè)原創(chuàng)能力提升。
中國動漫集團(tuán)董事長庹祖海同樣認(rèn)為，在網(wǎng)絡(luò)時代講好中國故事，首先要依靠互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)一步激發(fā)文化創(chuàng)造活力，監(jiān)管創(chuàng)新正是其中重點。“監(jiān)管要適應(yīng)技術(shù)變革。企業(yè)和個人不僅是管理對象，也應(yīng)當(dāng)成為管理主體，實現(xiàn)政府、協(xié)會、企業(yè)、網(wǎng)民共治，讓核心價值觀滲透到人心、外化到活動。”
浙公網(wǎng)安備33010602010467號