坐落在吳文化、楚漢文化、淮揚文化和金陵文化交匯點的江蘇蘇州周莊，借力中國改革開放之風，與中國經濟高速發展相隨。憑借長三角先行發展之優勢，依靠歷史遺跡、水鄉古鎮的獨特風貌起步，在中國旅游產品短缺的時代，贏得了發展空間，穩固健康地走過了30年的發展，引領了一個時代水鄉古鎮的發展，成為中國鄉村旅游的楷模。

　　智者常言：“觀天下知大事，懂全局，做自己。”黨的十九大開啟了中國新時代，有效地改變了中國的政治生態，形成了新的社會形態、經濟形態和產業形態，最終也將形成新的商業模式。適應性轉化、多樣性與綜合創新，對傳統文化當代時尚表達的研究，讓筆者明白，創新文化才能引領未來，事業、行業、產業的交融，離不開理論的指導，更需要理念的落地，同時需要專家對問題的解答，更呼喚行家對問題的解決。面對新的時代、新的需求，多有挑戰，大有機遇。周莊從第一代水鄉古鎮產品已經走向第二代，正在向新的融合前行。

　　小編曾去法國“世界最美小鎮”考察，遺產保護、文化傳承、商業人文、生活場景、服務意識、全域和諧，引發不少思考。中國的鄉村振興和小鎮建設還有很長的路要走。對周莊而言，筆者認為有四點需要深思：

　　一是周莊切勿心急氣躁，要認真總結過去的30年。找到周莊的靈魂所在。依靠個性化、差異化的核心競爭力贏得未來，防止把自己定位在第一階段古鎮引領者。

　　二是轉型升級面對的是消費升級，面對的是“村村點火，戶戶冒煙”的旅游業，面對的是全國小鎮泛濫、田園綜合體成災的背景。一個系統的工程，都要具體而論、落地再言。對此，應該有緊迫感，更應該理性，真正做到想明白、說明白、做明白。周莊古鎮古村，如果解決不好發展的平衡，處理不好“天花板”問題，就會在繁榮中不知不覺地被市場遺忘。世界上的小鎮走到最后都是依靠其歷史遺跡、寧靜怡人，以及主題特色獲取持續影響力。

　　三是防止轉型提升的行政化、產品的碎片化和社會的碎片化，導致一個地區的建設和業態產品的碎片化。碎片化容易毀掉一個精品和品牌，低端經營產品，中端經營品牌，高端經營概念。筆者認為，周莊應該由品牌的穩定性走向未來的概念化。這種轉型要求有平面的設計、科學論證的謀劃，而不單是文化問題。

　　四是周莊應該圍繞轉型提升制定全面系統的行動計劃。通過制定行動計劃，將周莊定位在現在與未來古鎮的引領者、鄉村振興的示范區、全域旅游的先行區、文旅融合的踐行者，將主體功能區適度分離，對原住民與經營者、投資者、游客進行適度分工，要使原住民致富，優選投資者，減少經營者，導入永居客，發展文化產品與落地業態引領未來。一個沒有承載量掌控的消費服務區，將會失去優勢。特別是像周莊這樣的生活區、生產區、旅游區、文化區，多區疊加相互融合的地區，進入到社會轉型、消費升級和未來時代對接的階段，不可小視。

　　小編認為，要通過制定行動計劃來實行業態分類。商業要做整合，適度做減法；文化產品要適度做加法。產品轉型要面對的是中國旅游業發展的幾大特征：國際化、大眾化、產業融合化和全域化。轉型提升，重點將面對的是“80后”“90后”“00后”消費需求的到來。

　　中國旅游業有巨大的發展空間，截至去年，中國的旅游市場實現了50多億人次，平均每人每年出游3.7次，而韓國和日本的人均年出游達到8次到9次之多，歐美國家人均年出游更是在10次以上。旅游業需求的個性化也越來越影響中國的消費升級。

　　當然，中國旅游業的發展也不是沒有各種條件制約，據中國工商銀行發布的數據，截至去年底，居民儲蓄出現較大幅度下降，消費升級內生動力，貨幣堆積量和貨幣供給量有所減弱，在這樣一個經濟形勢發生轉變的情況下，轉型和提升需要更加理性，如何配置新業態，如何為新生代服務，如何配置研學產品、康養產品、文旅體驗產品等，為“50后”“60后”“70后”提供休閑度假的場所，都要在主體功能分區當中做出明確的判斷。