在政策利好、市場消費(fèi)升級的環(huán)境下，文旅產(chǎn)業(yè)迎來了自己的“黃金時(shí)代”，但同時(shí)也隱藏著一場危機(jī)，很多傳統(tǒng)觀光型和重資產(chǎn)型文旅項(xiàng)目進(jìn)退兩難，發(fā)展遭遇瓶頸。如何在群雄混戰(zhàn)的文旅產(chǎn)業(yè)中突出重圍？如何讓文旅項(xiàng)目脫穎而出并穩(wěn)定且持續(xù)地賺錢？文旅競爭白熱化的今天，后文旅時(shí)代何去何從？

　　文旅產(chǎn)業(yè)，不僅要將文化產(chǎn)業(yè)與旅游業(yè)融合，同時(shí)還需將文化活化，即將文化物態(tài)化、活態(tài)化和業(yè)態(tài)化。讓文化從書本中走出來，從歷史中走出來，從傳說中走出來，同時(shí)還需上接市場，下接資源，才能真正的將文旅產(chǎn)業(yè)落地，在文旅的浪潮中脫穎而出。

　　趨勢1：新政策——生態(tài)至上，文化引領(lǐng)

　　盤踞風(fēng)口近二十年的造城、造園、造景運(yùn)動已經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)在中國進(jìn)入了一個(gè)全新的生態(tài)至上，精細(xì)化發(fā)展的新階段。從過去單純的旅游，到現(xiàn)在的文化旅游，諸多實(shí)踐表明旅游品牌塑造的著力點(diǎn)正在發(fā)生轉(zhuǎn)變，已經(jīng)從景觀本身取勝，更多轉(zhuǎn)向挖掘文化內(nèi)核，以當(dāng)?shù)靥厣膫鹘y(tǒng)或者現(xiàn)代文化，賦予地域新的精神內(nèi)涵，吸引更多消費(fèi)群體集聚。

　　趨勢2：新需求——細(xì)分化、體驗(yàn)化和個(gè)性化

　　在當(dāng)今，傳統(tǒng)的觀光旅游市場發(fā)展越來越有限，未來企業(yè)深度互動參與更加細(xì)分的市場才具備競爭力。此外，消費(fèi)者對于旅游的選擇已經(jīng)不滿足于傳統(tǒng)看到的、吃到的、感覺到的，更多的是有更深層次的需求。

　　趨勢3：新邏輯——讓項(xiàng)目值錢，賺錢和持續(xù)賺錢

　　本文認(rèn)為掌握好的商業(yè)模式，需要具備以下三種思維：①戰(zhàn)略思維：區(qū)別于戰(zhàn)術(shù)思維，戰(zhàn)術(shù)思維局限于點(diǎn)；②轉(zhuǎn)化思維：要把資產(chǎn)、資源、資本之間的轉(zhuǎn)化，做到一個(gè)有效的轉(zhuǎn)化才能實(shí)現(xiàn)真正的經(jīng)濟(jì)效益；③杠桿思維：不求所有，但求所用，怎樣利用身邊的資源，整合資源，整合資本。

　　趨勢4：新愿景——愿意來，專程來，重復(fù)來

　　一個(gè)好的旅游項(xiàng)目要讓人愿意來，能夠打動市場。讓人專程來，是因?yàn)槟阌斜返臇|西，讓人非來不可的東西。最后讓人重復(fù)來，來了還想來，來了一次還想來第二次。如果這三個(gè)做不到，它就不是一個(gè)有效的文旅項(xiàng)目。這是本文認(rèn)為做文旅項(xiàng)目的出發(fā)點(diǎn)，讓人愿意來，讓人專程來，最后讓人重復(fù)來，這里面有很多更為細(xì)節(jié)的創(chuàng)新創(chuàng)意點(diǎn)。

　　趨勢5：新產(chǎn)品——出奇、出彩、出色

　　定制化、個(gè)性化、獨(dú)特體驗(yàn)的產(chǎn)品，才是最具備生命力的產(chǎn)品。大家一想到旅游都是收門票，搞個(gè)景區(qū)。一想到農(nóng)業(yè)，就是大量的種植加上幾個(gè)農(nóng)家樂，其實(shí)這種玩法已經(jīng)過去了。如果這樣去做只能是陷入同質(zhì)化、白熱化的競爭。

　　趨勢6：新手段——給文旅插上科技的翅膀

　　現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人工智能，信息技術(shù)高速發(fā)達(dá)的時(shí)代，CR、VR、AR等高新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，包括智慧旅游、無人駕駛，很多科技的手段正在跟旅游進(jìn)行無縫的嫁接，會給用戶帶來全新的體驗(yàn)。

　　趨勢7：新模式——去地產(chǎn)化和產(chǎn)業(yè)運(yùn)營為王

　　本文認(rèn)為，旅游除去傳統(tǒng)的門票經(jīng)濟(jì)，有效的長線運(yùn)營也能實(shí)現(xiàn)資金回報(bào)，一旦走上了正軌，旅游賺的錢出乎想象，所以不要小瞧旅游的價(jià)值，但是一定要有產(chǎn)業(yè)運(yùn)營的思維方式，通過有效的長線運(yùn)營，讓旅游產(chǎn)品具備生命力，不斷地持續(xù)發(fā)展。

　　趨勢8：新營銷——自媒體時(shí)代的用戶思維導(dǎo)向

　　現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)正在格式化這個(gè)世界。現(xiàn)在最核心的評估方式就是用戶評估。傳統(tǒng)傳播的渠道已經(jīng)沒有了往日的影響力，而是進(jìn)入到了一個(gè)信息透明和信息泛濫的時(shí)代，如何在信息泛濫的時(shí)代找到一個(gè)非常好的傳播渠道，進(jìn)行精準(zhǔn)招商，進(jìn)行精準(zhǔn)引爆，是大家需要思考的課題。

　　趨勢9：新資源——資源的跨界與整合

　　本文一直以來都是帶著資源做策劃，一個(gè)好的策劃，不僅是方法、思想、主題非常好，關(guān)鍵要落地，落地才是最好的。怎樣才能落地？重要的支撐是帶著資源，形成產(chǎn)智融府協(xié)的協(xié)同作戰(zhàn)，構(gòu)筑依托項(xiàng)目的資源聚合平臺。

　　趨勢10：新機(jī)遇——未來文旅投資新方向

　　第一，康養(yǎng)。由于中國特殊的環(huán)境導(dǎo)致，養(yǎng)老在中國是一個(gè)偽命題。中國的養(yǎng)老都屬于居家式養(yǎng)老。其中較有市場的是養(yǎng)生型的養(yǎng)老：帶有保健、養(yǎng)生型的，老人每年去進(jìn)行一段時(shí)間的保養(yǎng)。

　　第二，鄉(xiāng)村振興。目前來說，鄉(xiāng)村游沒有做出特色，沒有做到讓人愿意來、專程來、重復(fù)來，沒有做的出奇、出彩、出色。例如，南雄有一個(gè)村子，保留了很多老房子，但這需要一個(gè)好的運(yùn)營商真正把它做出來，這種東西就非常具備生命力，也具備了投資的價(jià)值。

　　第三，兒童市場。投資小、見效快的親子產(chǎn)業(yè)。一個(gè)項(xiàng)目投幾千萬，一年之內(nèi)就可以做完，如果做好了幾年就能有回報(bào)。其中兒童的游學(xué)市場，冬令營、夏令營，目前高端的在國外，國內(nèi)亟需一個(gè)超級兒童游學(xué)營地。

　　第四，價(jià)值被低估的文旅城市。在三四線城市中，有一些未被發(fā)掘的，資源特別好，如果加上一個(gè)好的運(yùn)營商把它激活，它就會爆發(fā)出強(qiáng)大的生命力，這種市場待挖掘。

　　很多政府現(xiàn)在都在大力做文旅產(chǎn)業(yè)，希望企業(yè)家在文旅方面多一些關(guān)注，多一些思考，特別是房地產(chǎn)企業(yè)，如果能夠跨到文旅，也是企業(yè)上臺階的一個(gè)重要支點(diǎn)。所以未來的文旅不僅是一個(gè)風(fēng)口，應(yīng)該是未來長期投資的重要方向。