近幾年經濟一直不溫不火，導致很多公司效益越來越差，為了降本增效，很多公司開始優化裁員，在職降薪。

　　對于哪些上有老下有小，各類生活負債的小伙伴來說，工資收入越來越低，甚至朝不保夕，不得已逼著自己，開始尋找項目開始創業。

　　由于旅游行業復蘇，民宿行業興起越來越多人進入，總結了8點民宿創業的坑，希望對大家有所幫助。

　　1、賺錢的坑

　　民宿從產業鏈上說，位于旅游行業鏈條中的后端，是旅游的剛需之一。

　　從時間軸上看，是“消費升級”的產物，從賓館到主題賓館再到民宿，民宿更有特色，更受年輕群體的歡迎，市場前景也很廣闊。

　　行業有“錢”途不代表你能賺到錢，入行之前還是要好好謀劃，先學習再開始。

　　民宿行業能盈利的不足50%，最美的季節是節假日和周末，這個時候你會發現這幾間房根本不夠用。

　　除此之外工作日，行業淡季，寥寥客人，如果你的運營跟不上，基本上是賺不到錢的。

　　民宿行業真的不是一個賺快錢的行業，需要更多的時間和心力好好經營，才能換來一番收獲。

　　2、選址的坑

　　選址不對一切白費，可以看出選址對民宿的重要性。

　　在民宿創業的過程中，很多人不是先學習而是一拍腦袋，老子就是喜歡這里了，就再這里開民宿了。

　　有時候你喜歡這里不代表客人喜歡，更不代表有生意。

　　還有一點選址的坑，也不僅僅是地理位置偏僻、景觀不好，客人不喜歡的問題。

　　最嚴重的可能是當地政府不推進民宿項目，各項證件難以辦理，民宿辦不下去的嚴重問題。

　　還有房東的人品也會影響到民宿的后續發展，眾多掉坑的民宿主，多是因為難以忍受房東花樣百出的刁難，不得不黯然離場。

　　3、資本的坑

　　不要輕易拿別人的錢，尤其是不懂民宿的人的錢。

　　你開的是民宿，不是酒店，不需要那么多投資來的熱錢，從開始就用資本的方式運作，會讓你在經營上束手束腳。

　　如果再遇上提供資本的人是一群外行人，用外行人的思路指導你經營，那就壞了，民宿十有八九都會經營不下去。

　　4、轉讓的坑

　　天上掉了一個便宜的盈利的轉讓民宿，恰好這時你正要做民宿，找民宿，被你遇到了，然后接手了。

　　民宿老司機提醒你，接手的基本都是坑，也許①前民宿主根本辦不下證件②房東太彪悍，前民宿主搞不定。

　?、勖袼薜姆孔佣嗍寝r民房，沒有產權證，你辦理不了相關證件。

　　所以，不要輕易接受轉讓的民宿，因為很多因素你無法弄清楚。要不要接盤別人轉讓的民宿？要注意什么呢？（附交接清單）

　　5、管理的坑

　　好好投資了一家民宿，為了每天的詩與遠方，當了甩手掌柜的，交給一個自認為有經驗的團隊打理，你會發現過了私域流量的時期，民宿生意越來越差。

　　不要啟用有著民宿運營經驗，但是用打工者的思維來管理民宿的職業經理人，很容易把民宿作死。

　　如果是想把民宿做好，請緊緊團結把民宿當生命的人，遠離那些靠資本運作賺錢的團隊。

　　6、擴張的坑

　　模式還沒清晰，別急著開第二、第三家，開1家民宿，開10家民宿和開100家民宿，是三碼事。

　　1家民宿開成功了，不代表開10家民宿能成功，10家民宿開成功了，不代表開100家民宿能成功。

　　能不能連鎖？能不能復制？和太多因素相關了，選址、產品本身、團隊成長、市場容量、所在市場的區域性、消費習慣有關等等，任何一點出問題都不能保證連鎖的成功。

　　7、自大的坑

　　?！恋拿袼?牛×的產品＋極高的知名度＋穩定的服務，缺一不可。

　　牛逼的民宿產品包含的因素比較多，好的定位，和定位相匹配的硬件建筑、軟裝配飾和各種小細節。

　　僅僅建筑一項，設計、施工、裝修、軟裝，這其中的每一項，哪里出問題都代表你的產品不牛。

　　再牛的民宿也是住宿行業，服務行業，所以不要認為你的民宿是最牛的，一副愛來不來的傲氣。

　　8、情懷的坑

　　許多開民宿的人，都是源于自身經歷，所產生的某種情結，比如愛家鄉的那個老屋愛得要死，就喜歡住那樣的房子，

　　于是就找了一家差不多的老屋，任性的打造了一家民宿，等你真正開張了，運營了，

　　每天被雜七雜八的瑣事拖著抽不開身，才會發現情懷再豐滿，也敵不過現實的骨感。

　　可能在大半夜還得想著，怎么拓展客源，也有可能在員工不爽甩手走人時，自己刷馬桶，體會各種煎熬。

　　總結

　　在這輪民宿火熱潮中，很多創業人士飽含情懷和夢想，有理論數據，有各種路演。

　　但到最后，評判民宿成功與否的唯一標準是：單店的盈利能力和可持續盈利的能力。

　　還是那句話，做民宿是一個多維度和很復雜的事，有太多的環節組成，任何一個環節的脫節都有可能導致不好的后果。

　　這些分享，希望對從事和即將從事這個行業的人都能有所感悟和收獲。